caso atrapado entre dos culturas
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2013
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO CONSOLIDATED LIFE
ATRAPADO ENTRE DOS CULTURAS
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIA ECONOMICAS
ADMON DE EMPRESAS
V SEMESTREPREGUNTAS
¿un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?¿Qué normas de comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?
¿Cómo pudo haber realizado Mike una mejor labor al diagnosticar la cultura en consolidated life después que Jackse unió a al compañía?
SOLUCIONES
Un directivo como Jack si puede influenciar en la cultura organizacional de un lugar de trabajo, porque el personal veniaacostumbrado a un ritmo y a un estilo de liderazgo totalmente opuesto al de Jack, y al entrar como nuevo vicepresidente e imponer su forma de liderazgo tan drásticamente hace que el personal se salga delcamino en que venían laborando y de las reglas y ambiente al cual estaban acostumbrados, para encontrar otros del cual están totalmente desorientados, y porque mucho al venir trabajando a un ritmorutinario se van a oponer a un cambio tan drástico por lo que se verán nuevos enfrentamiento e inconformidad con su puesto de trabajo creando así un mal ambiente laboral.
Jack percibió que el foro erauna amenaza por que vio en el memorando la firmeza con la que querían trabajar los supervisores y temió de que dicho foro vaya a revelarse contra su forma de liderar y que los empleados vayan a apoyareste foro y el quedaría fuera de la organización o peor aun la empresa se podía ir a quiebre debido a la falta de interés y sentido de pertenencia que tenían los empleados y diferentes supervisorescon la organización, además porque sentía que las cosas se le estaban saliendo de las manos e iba a perder la autoridad.
Yo pienso que Mike no infringió ninguna regla, el solo quiso experimentar...
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO CONSOLIDATED LIFE
ATRAPADO ENTRE DOS CULTURAS
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD DE CIENCIA ECONOMICAS
ADMON DE EMPRESAS
V SEMESTREPREGUNTAS
¿un directivo como Jack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?¿Qué normas de comportamiento esperado infringió Mike, si acaso las infringió?
¿Cómo pudo haber realizado Mike una mejor labor al diagnosticar la cultura en consolidated life después que Jackse unió a al compañía?
SOLUCIONES
Un directivo como Jack si puede influenciar en la cultura organizacional de un lugar de trabajo, porque el personal veniaacostumbrado a un ritmo y a un estilo de liderazgo totalmente opuesto al de Jack, y al entrar como nuevo vicepresidente e imponer su forma de liderazgo tan drásticamente hace que el personal se salga delcamino en que venían laborando y de las reglas y ambiente al cual estaban acostumbrados, para encontrar otros del cual están totalmente desorientados, y porque mucho al venir trabajando a un ritmorutinario se van a oponer a un cambio tan drástico por lo que se verán nuevos enfrentamiento e inconformidad con su puesto de trabajo creando así un mal ambiente laboral.
Jack percibió que el foro erauna amenaza por que vio en el memorando la firmeza con la que querían trabajar los supervisores y temió de que dicho foro vaya a revelarse contra su forma de liderar y que los empleados vayan a apoyareste foro y el quedaría fuera de la organización o peor aun la empresa se podía ir a quiebre debido a la falta de interés y sentido de pertenencia que tenían los empleados y diferentes supervisorescon la organización, además porque sentía que las cosas se le estaban saliendo de las manos e iba a perder la autoridad.
Yo pienso que Mike no infringió ninguna regla, el solo quiso experimentar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.