CASO BANGLADESH
Páginas: 4 (962 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2015
GESTION DE LA CRISIS EN AS EMPRESAS DE MODA: CASO BANGLADESH
Con la irrupción del modelo de “Fast Fashion”, la producción y distribución de la moda ha cambiado su ritmo y necesita unas herramientasde fabricación a bajo coste que encuentra, principalmente, en países en desarrollo.
La crisis y la comunicación resultan decisivas para la reputación de las marcas.
Crisis Dhaka, Bangladesh abril2013 – se vuelve a replantear una crisis del modelo de “Fast Fashion”.
1. Cuestiones éticas: 2 crisis
a. Edificio rana plaza 23 abril
b. El modelo de fash fashion que alimentaba el rana plaza.
2.Modelo fast fashion: combina los tiempos cortos de producción y distribución con un diseño de producto de tendencia. Tiene su origen en Italia, cuando se intentaban dar respuestas rápidas a la reposiciónde prendas. Zara fue quien implemento este modelo y rápidamente otras marcas se sumaron a ello, para conseguir una adaptación especial al mercado y una reacción rápida a cambios en la moda. Como senecesitaban más prendas, necesariamente los costos debían ser bajos por el cambio de moda tan rápido. Son las empresas de la moda las que promueven los cambios acelerados, surtiendo nuevos diseños cadasemana haciéndole entender al consumidor que hay que comprar apenas se ve una prenda porque de lo contrario la próxima semana ya no estará disponible. La logística de la realización de los diseños yla producción de las mismas tienen plazo entre 24 y 48 horas para entregar las prendas. (Acortar los tiempos de producción gracias a la localización y modelos de información que permiten monitorear ladistribución eficaz.
a. 1980 – prendas exclusivas de alta calidad eran realizadas en USA y Europa
b. se sigue buscando alta calidad pero no tanta exclusividad sino tendencia; entonces losproveedores no son exclusivamente estos dos países sino también de otros países
c. 1990- china, marruecos, Turquía – productos de alta calidad por las innovación de maquinas. Se da la falsificación de...
Con la irrupción del modelo de “Fast Fashion”, la producción y distribución de la moda ha cambiado su ritmo y necesita unas herramientasde fabricación a bajo coste que encuentra, principalmente, en países en desarrollo.
La crisis y la comunicación resultan decisivas para la reputación de las marcas.
Crisis Dhaka, Bangladesh abril2013 – se vuelve a replantear una crisis del modelo de “Fast Fashion”.
1. Cuestiones éticas: 2 crisis
a. Edificio rana plaza 23 abril
b. El modelo de fash fashion que alimentaba el rana plaza.
2.Modelo fast fashion: combina los tiempos cortos de producción y distribución con un diseño de producto de tendencia. Tiene su origen en Italia, cuando se intentaban dar respuestas rápidas a la reposiciónde prendas. Zara fue quien implemento este modelo y rápidamente otras marcas se sumaron a ello, para conseguir una adaptación especial al mercado y una reacción rápida a cambios en la moda. Como senecesitaban más prendas, necesariamente los costos debían ser bajos por el cambio de moda tan rápido. Son las empresas de la moda las que promueven los cambios acelerados, surtiendo nuevos diseños cadasemana haciéndole entender al consumidor que hay que comprar apenas se ve una prenda porque de lo contrario la próxima semana ya no estará disponible. La logística de la realización de los diseños yla producción de las mismas tienen plazo entre 24 y 48 horas para entregar las prendas. (Acortar los tiempos de producción gracias a la localización y modelos de información que permiten monitorear ladistribución eficaz.
a. 1980 – prendas exclusivas de alta calidad eran realizadas en USA y Europa
b. se sigue buscando alta calidad pero no tanta exclusividad sino tendencia; entonces losproveedores no son exclusivamente estos dos países sino también de otros países
c. 1990- china, marruecos, Turquía – productos de alta calidad por las innovación de maquinas. Se da la falsificación de...
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