caso barbie

Caso: Barbie; problemas cuando una chica estadounidense se vuelve global
Hecho Relevantes:
1976 se enterró una capsula la cual contenia un articulo con la esencias del país.
Muñeca estadounidense por excelencia-30- cosmopolita.
Mattel genera 60% anual.
Mattel y Barbie (Marca/Fabrica)- mundo.
50 años la muñeca disminuye la popularidad.
Bratz- moda de carreras
Medio Oriente- fulla,cultura valor y tradiciones.
Mattel-Barbie, 20% de ventas anuales.
Jóvenes-dispositivos electrónicos.
Ruth Handler la creadora de Barbie- éxito instantaneo
Ruth vrs los directivos de Mattel.
Barbie se modifica para reflejar la moda cambiante y las tendencias culturales.
1968 se introduce la primera Barbie negra- para el mercado afro-americano.- hispano-america y asitico-americana.
Un pasode Mattel captar niños en otras partes del mundo.
1990- Estrategia Mattel 2000.
Hay doble de niños en Europa que en USA- triple américa del Sur- 15 veces más en Asia.
El crecimiento internacional de Barbie crea retos, por diferencias culturales.
Robert Eckert- Mattel está dedicada a convertirse en una empresa global.
Mattel adopta un modelo al mercado de Europa, donde 3 países Italia,Alemania,Francia tienen un promedio de 5 muñecas.
1990 se desarrolla friendship Barbie- Deportiva.
Las niñas prefieren Barbies de USA.
Medio Oriente Baribe enfrenta oposición cultural.
Vendedor Arabe Barbie es más dañina que un proyectil.
Hay competencias de muñecas con apariencia recatada.
Brecha cultural entre la niña Arabe y la muñeca Barbie.
En Iran Barbie tiene un precio 7 veces el salariomensual promedio.
2002 se lanza en el oriente Sara y Dara, a precios de la tercera parte del precio de Barbie.
2003 desing Estudio crea Fulla, acompañada de publicidad positiva para la familia.
Barbie tiene una competencia más barata en Brasil.
Brasil representa para Mattel el 37% de las ventas- 430 millones anuales..
Muñeca susi de Estrela disminuye la participación de Barbie.
2000 seintroduce Susi en Cile, Paraguay, Uruguay y Argentina.
Susi tiene rasgo de las niñas brasileñas y precios más adecuados al mercado.




Mattel genera alrededor del 60% de sus ingresos anuales en el mercado estadounidense, pero venden en más de 150 países.
A medida que se acerca el quincuagésimo aniversario de Barbie, la misma está perdiendo popularidad, en su país de origen y oriente, debido acompetencias como las Bratz y la muñeca fulla de oriente, adicional a esto está la inclinación por los juguetes digitales como los reproductores de música.
Con el pasar del tiempo Barbie se ha modificado para reflejar la moda cambiante y las tendencias culturales.
Mattel implementó la estrategia “Mattel 2000” para llegar a mercados internacionales que no había abarcado durante la década de 1990.Mattel lanza la muñeca friendship en Europa central y Oriental, sin embargo estas prefieren las barbies tradicionales, estadounidenses.
Medio Oriente, la muñeca ha tenido que enfrentar oposiciones en el ámbito político, religioso y social. Sin embargo ha tenido éxito en Irán. De igual manera tiene las competencias de otras muñecas que refleja valores.
En América Latina existe una fuertecompetencia por parte de Brasil con su muñeca Susi fabricada por Estrela, que adapto su precio y rasgos físicos acorde al país.
El mercado del continente Asiático ha sido de difícil penetración, ya que los rasgos físicos de la muñeca no se asemejan al físico de las personas del continente asiático.
Mattel se una a la asociación de juguetes Takara, tuvo un corto periodo de éxito las barbies Takaraadaptadas a los rasgo físicos de los asiático, ya que hubo discrepancias y Mattel se unió entonces a Bandai, pero igual no tuvo éxito con su nueva muñeca maba, por su parecido a la Barbie Takara.
Mattel vio que su ventaja competitiva residía en su cultura estadunidense y que las niñas preferían la conocida Barbie a las versiones locales. Se lanzó la versión americana “Barbie Long Hair Star” con la...