CASO BEER FACTORY PPT

CASO

Nombre del alumno: Guadalupe Patricia
Gascón Olid.
Número de cuenta: 12521948
Materia: Teoría y Tendencias actuales de la
Administración.
Profesor: Víctor Gómez Quintero.
Fecha de laactividad: 1º. de abril de 2012.

La propuesta organizacional
y estrategias
se llevan a cabo
mediante un enfoque
prospectivo;
generando
una visión
y misión
a futuro
e identificando
los factorescríticos
para lograr el objetivo
de desarrollo de la empresa.

VISIÓN:
SER LA EMPRESA LÍDER,
SUSTENTADA EN NUESTROS VALORES,
EN CONTINUO CRECIMIENTO Y
DISTINGUIDA POR PROPORCIONAR
PRODUCTOS DE ALTACALIDAD Y
SATISFACCIÓN A LAS NECESIDADES DE
NUESTROS CLIENTES; INNOVADORA,
COMPETITIVA Y ORIENTADA A LA
SATISFACCIÓN DE LOS MISMOS.
 

MISIÓN:
OFRECER A NUESTROS CLIENTES UN
PRODUCTO DEEXCELENTE CALIDAD,
ORIGINAL E INNOVADOR , BUSCANDO COMO
META LA SATISFACCIÓN DEL MISMO,
DESARROLLANDO OPORTUNIDADES DE
CRECIMIENTO PROFESIONAL A SUS
EMPLEADOS TRABAJANDO EN EQUIPO
DE FORMA INTEGRAL.Las organizaciones son lucrativas, alcanzan longevidad, no tienen
conflictos duraderos, son innovadoras, flexibles y admiradas; tiene
identidad, son los mejores lugares para trabajar y producenretornos; es
por todo esto que una empresa debe estar sostenida por una estructura
organizacional.
 

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ESTRATEGIAS:
1. Especialización de laproducción
2. Desarrollo de proveedores
3. Calidad permanente
4. Aumento de capacidades de recursos humanos
5. Diversificación de mercados
.

VENTAJAS PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS:
 Crecimiento delnegocio de manera más rápida que con otra
alternativa comercial.
 Expansión del negocio en segmentos en los que no ha penetrado.
 Expansión del negocio en mercados remotos a nivel nacional einternacional.
 La expansión del negocio se realiza a través del dinero de otros.
 Ingresos constantes mediante el cobro de regalías.
 Publicita el negocio con dinero de la corporación.