Caso Ben and Jerrys

Ben Cohen y Jerry Greenfield
fundaron Ben & Jerry con la
pujansa de un curso de 5
dólares que tomaron por
correspondencia para hacer
helados.

Ventas en millones

HISTORIA

300
1995 Cohen pasa aproceso de
operaciones y Nombran a Bob
Holland como CEO, fue el primer
gerente “Profesional” con estudio
en MBA

200
100
1980

1985

1990

1995

$ 12,000
Ben & Jerry
comprometieron 7,5% de
7,5%
losbeneficios
antes de
impuestos
anuales de la
empresa para
financiar la fundación

Años
Las ventas aumentaron de 167 millones dólares a 237
millones dólares, pero los ingresos netos se mantuvieronrelativamente estables en $ 3,4 millones.

Algunos empleados se sentian como una familia, espíritu
de equipo al interior de la empresa.
El salario del empleado mejor pagado estaría vinculado a
no más de cincoveces el salario del empleado peor
pagado.

UNILEVER Y SU COMPROMISO SOCIAL
Prioridades dentro de la empresa:
"Responsabilidad ambiental"
"Comportamiento empresarial responsable"
“Ecoeficiencia"Unilever completó auditorías ambientales en el 90% de sus
fábricas en 1999
La Agencia Nacional de Protección del Medio Ambiente
reconoció Unilever Ghana como líder en prácticas de gestión
ambiental en laindustria manufacturera
Iniciativas con el agua limpia.

Ben Cohen y Jerry Greenfield
fundaron Ben & Jerry con la
pujansa de un curso de 5
dólares que tomaron por
correspondencia para hacer
helados.Ventas en millones

HISTORIA

300
1995 Cohen pasa a proceso de
operaciones y Nombran a Bob
Holland como CEO, fue el primer
gerente “Profesional” con estudio
en MBA

200
100
1980

1985

1990

1995

$12,000
Ben & Jerry
comprometieron 7,5% de
7,5%
los beneficios
antes de
impuestos
anuales de la
empresa para
financiar la fundación

Años
Las ventas aumentaron de 167 millones dólares a 237
millonesdólares, pero los ingresos netos se mantuvieron
relativamente estables en $ 3,4 millones.

Algunos empleados se sentian como una familia, espíritu
de equipo al interior de la empresa.
El salario del...