Caso Bikor Final
Páginas: 8 (1868 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2015
TITULO:
Análisis para la toma de decisión de la empresa BIKOR S.A. de C.V.
INTRODUCCIÓN
Durante este trabajo se tratara de analizar a profundidad y dar una solución de mejora al caso BIKOR a través de los conocimientos adquiridos en el curso, así mismo saber y conocer como lidiar con empresas que se encuentren en este tipo de casos, demostrar diversos escenarios para la mejora del problemadentro de cada empresa o departamento, es por ello que al trabaja en dicho caso nos ayudara a tener un panorama más amplio.
DESARROLLO:
Definición problemática
La Empresa BIKOR S.A. de C.V. se encuentra en la problemática de continuar trabajando y con ello usar nuevas estrategias de mejoras, con probabilidad de eliminar productos, procesos o reducción de unidades de producción; su otra alternativaes vender la empresa familiar, con ello terminar un ciclo de posicionamiento en productos de salud porcina. Se busca analizar y contemplar la toma de decisiones por parte del equipo ejecutivo para sacar adelante la empresa, así mismo conservase dentro del gusto del cliente, continuar con el posicionamiento dentro del los primero lugares a nivel nacional.
Protagonistas
Dr. Javier Ramírez fundadorde la empresa familiar BIKOR, durante el año 2003 cedió el cargo de la dirección, debido a una baja en la rentabilidad obtenida en los últimos dos años, quien nombro al Dr. Eusebio Rodríguez para llevar adelante la empresa.
Dr. Eusebio Rodríguez, nombrado director general de BIKOR, teniendo a cargo el poder de la toma de decisiones dentro de la empresa para la mejora de esta, creó un comitédirectivo para encontrar estrategias o escenarios e incrementar la rentabilidad.
Dr. Humberto González director de ventas y mercadotecnia, empleado desde la fundación, y siempre pensando en el cliente como primer punto.
Dr. Roberto Linares director de producción y no está de acuerdo con el Dr. Humberto debido a que existen demasiados gastos en operación y en costos de producción.
Lic. MartinJiménez director de recursos humanos, se molestaba por la rotación del personal, afectando la rentabilidad del negocio.
Lic. Jesús Bustamante contralor general, dio las cuatro alternativas para la solución del problema por el cual estaban pasando. Así mismo da la información que se necesita para mostrar los escenarios y las pasibilidades más viales
Análisis crítico de eventos relevantes
De acuerdocon los estados financieros que se presentan en los anexos así como la información recabada en la información del texto llego a la concusión:
En el año 2001 contaban con una utilidad del 16% promedio anual; en el mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos, para 2001- 2002 a nivel mercado hubo una contracción del 3%, mientas que se analizaba que para el 2003 seria estable.Dentro del anexo 3 se muestran los costos de producción de cada uno de los productos ya sean importados, acondicionados o hecho en las instalaciones.
En el anexo II, podemos observar que para el 2002 el porcentaje de utilidad bruta es del 49.4%, y en el 2003 del 51.3% esto lo comparamos con las ventas netas son del: 50.6% y 48.7% respectivamente, esto quiere decir que en el 2003 obtuvieron mayoresventas. Un factor en donde pierde ingresos es los gastos es Mercadotecnia con el 17.8 % y 22.3%. Como se observa en la tabla la utilidad antes de impuestos son de 2.8% y 1.8% queda un margen mínimo para seguir restando la mano de obra.
De acuerdo los temas visto durante el curso observamos que la empresa BIKOR la información que nos dan es a través del estado de resultados en donde se observanel año 2002 y 2003, para la obtención de la utilidad bruta antes de los impuestos, así mismo se observa que los gastos de mercadotecnia y de promoción son los que afectan en su mayor parte, reduciendo el % de ganancias. Durante el anexo III se manejan los 22 productos, se hace la mención de cuantas unidades, el costo de venta y el de producción al elaborarlo en las instalaciones y el costo del...
Análisis para la toma de decisión de la empresa BIKOR S.A. de C.V.
INTRODUCCIÓN
Durante este trabajo se tratara de analizar a profundidad y dar una solución de mejora al caso BIKOR a través de los conocimientos adquiridos en el curso, así mismo saber y conocer como lidiar con empresas que se encuentren en este tipo de casos, demostrar diversos escenarios para la mejora del problemadentro de cada empresa o departamento, es por ello que al trabaja en dicho caso nos ayudara a tener un panorama más amplio.
DESARROLLO:
Definición problemática
La Empresa BIKOR S.A. de C.V. se encuentra en la problemática de continuar trabajando y con ello usar nuevas estrategias de mejoras, con probabilidad de eliminar productos, procesos o reducción de unidades de producción; su otra alternativaes vender la empresa familiar, con ello terminar un ciclo de posicionamiento en productos de salud porcina. Se busca analizar y contemplar la toma de decisiones por parte del equipo ejecutivo para sacar adelante la empresa, así mismo conservase dentro del gusto del cliente, continuar con el posicionamiento dentro del los primero lugares a nivel nacional.
Protagonistas
Dr. Javier Ramírez fundadorde la empresa familiar BIKOR, durante el año 2003 cedió el cargo de la dirección, debido a una baja en la rentabilidad obtenida en los últimos dos años, quien nombro al Dr. Eusebio Rodríguez para llevar adelante la empresa.
Dr. Eusebio Rodríguez, nombrado director general de BIKOR, teniendo a cargo el poder de la toma de decisiones dentro de la empresa para la mejora de esta, creó un comitédirectivo para encontrar estrategias o escenarios e incrementar la rentabilidad.
Dr. Humberto González director de ventas y mercadotecnia, empleado desde la fundación, y siempre pensando en el cliente como primer punto.
Dr. Roberto Linares director de producción y no está de acuerdo con el Dr. Humberto debido a que existen demasiados gastos en operación y en costos de producción.
Lic. MartinJiménez director de recursos humanos, se molestaba por la rotación del personal, afectando la rentabilidad del negocio.
Lic. Jesús Bustamante contralor general, dio las cuatro alternativas para la solución del problema por el cual estaban pasando. Así mismo da la información que se necesita para mostrar los escenarios y las pasibilidades más viales
Análisis crítico de eventos relevantes
De acuerdocon los estados financieros que se presentan en los anexos así como la información recabada en la información del texto llego a la concusión:
En el año 2001 contaban con una utilidad del 16% promedio anual; en el mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos, para 2001- 2002 a nivel mercado hubo una contracción del 3%, mientas que se analizaba que para el 2003 seria estable.Dentro del anexo 3 se muestran los costos de producción de cada uno de los productos ya sean importados, acondicionados o hecho en las instalaciones.
En el anexo II, podemos observar que para el 2002 el porcentaje de utilidad bruta es del 49.4%, y en el 2003 del 51.3% esto lo comparamos con las ventas netas son del: 50.6% y 48.7% respectivamente, esto quiere decir que en el 2003 obtuvieron mayoresventas. Un factor en donde pierde ingresos es los gastos es Mercadotecnia con el 17.8 % y 22.3%. Como se observa en la tabla la utilidad antes de impuestos son de 2.8% y 1.8% queda un margen mínimo para seguir restando la mano de obra.
De acuerdo los temas visto durante el curso observamos que la empresa BIKOR la información que nos dan es a través del estado de resultados en donde se observanel año 2002 y 2003, para la obtención de la utilidad bruta antes de los impuestos, así mismo se observa que los gastos de mercadotecnia y de promoción son los que afectan en su mayor parte, reduciendo el % de ganancias. Durante el anexo III se manejan los 22 productos, se hace la mención de cuantas unidades, el costo de venta y el de producción al elaborarlo en las instalaciones y el costo del...
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