CASO BIKOR SA DE CV

EVIDENCIA I.
Análisis del Caso

Definición del problema.
La Empresa Bikor, se encuentra ante una situación financiera de crisis y necesitan tomar decisiones basadas en los estados financieros.Sus Directores, según el ejercicio, se apoyan principalmente en tres estados de resultados, Anexo I, que les da el análisis de participación en el mercado nacional; Anexo 2, que e el Estado deresultados anual, debido a que muestra los ingresos, costos y gastos de la empresa; y en el Anexo 4, es el inventario con sus precios de venta y costo por producto.
Sistema de Costeo.
En el caso de Bikor,se hace referencia a sistemas de costeo de producción y de lo referente a las ventas. También analiza la situación económica, en base a la función en que incurren los costos ya que menciona loscostos de producción, de mano de obra, costos de distribución o venta, de administración y financiamiento (Ramírez 2008)
Fundamento Teórico.
Tres Etapas del proceso de toma de decisiones:
Sobre la“Situación”, es importante tener en cuenta los siguientes puntos:
1. La venta de producto se realiza 50% directo o el otro 50% a través de distribuidores; esto es importante debido a que hay gastos dedistribución que se pueden ahorrar.
2. La disminución del margen de ganancia, debido a las actividades promocionales, y los gastos de distribución que la empresa se puede ahorrar.
3. La posibilidad demaquinar a terceros hasta en un 95% para empezar
4. La reducción del catalogo de productos
5. Y la capacidad ociosa de activos fijos.
En el “Proceso”, deberán tener en cuenta las cuatroalternativas propuestas por el Contralor General. Y por último, decidir y aplicar una o dos de ellas.
Bikor es un tipo de empresa industrial o lucrativa, según Guajardo (2008), “su objetivo es la prestaciónde Servicios o la manufactura y/o comercialización de mercancías a sus clientes”
Basándome en el concepto de Costos relevantes que dice “son costos futuros esperados que difieren entre cursos...