Caso Bimbo

Caso Grupo Bimbo: Internacionalización.

Grupo Bimbo, empresa Mexicana líder en Panificación, fundada en 1944 por Lorenzo Servitje, hoy en día representa 10.712 millones de dólares en ventas,10.000 productos bajo más de 103 marcas reconocidas, 127 000 empleados, 153 plantas y presencia en mas de 19 países. ¿Como lograron esto? A través de la Internacionalización1.

En sus inicios las metasde la firma se basaban en cubrir el mercado nacional y para esos momentos no estaba en sus planes abrirse al mercados internacionales. Sin embargo en 1963, uno de sus socios, el señor Jaime Jorba,fundo paralelamente una planta de pan en España con la marca Bimbo, que años después quebró por la inestabilidad política por la que atravesaba este país; gracias a esta experiencia en Europa, ladirectiva de Grupo Bimbo decide ampliar su mercado inicialmente hacia Norte América, ya que consideraban que los negocios hacia Centro y Suramérica eran pocos rentables. Su estrategia de penetración aEstados Unidos, en principio, no se baso en establecer plantas de producción, sino exportar sus productos directamente desde México.

Después de varios fracasos debido a devoluciones de sus productospor temas asociados a los altos estándares y exigencias de los consumidores Americanos, deciden establecer dos pequeñas empresas distribuidoras en Texas y los Ángeles, las cuales se fueron convirtiendocon el tiempo en verdaderos instrumentos de penetración. Para satisfacer las necesidades de este nuevo mercado, Grupo Bimbo vio la oportunidad de realizar una seria de adquisiciones entre esas la masimportante fue la compra de Mrs Baird´s la cual ya contaba con 10 fabricas en el estado de Texas. Este crecimiento genero complicaciones a nivel administrativo, el cual obligo a consolidar susoperaciones en una sola empresa denominada Bimbo Bakeries y un corporativo ubicado en Fort Worth (Tx) que reportaba directamente a su casa matriz en México.

A partir de 1990, comenzaron su expansión...