caso bimbo

Grupo Bimbo se estableció en México en 1945 por Lorenzo Servitje, José T. Mata, Jaime Sendra y Jorba Jaime. Hoy en día es la empresa de panificación más importante en el posicionamiento de marca y la marca, las ventas y el volumen de producción en todo el mundo. La compañía se convirtió en la mayor compañía mundial de fabricación de pan en 2011 informando $ 10,7 mil millones en ventas, un fuerteaumento del 4,67 mil millones dólares en ventas en 2004. En México y América Latina, la compañía es líder en cuota de mercado, la venta de más de 10.000 productos bajo más de 103 marcas de productos como: Bimbo, Marinela, Nutrella, Sara Lee, Fargo, Lactal, España Bimbo, Silueta, Ortiz, Martínez y Eagle.
En 2010 Bimbo compró la división de pan del grupo estadounidense Sara Lee "por 959 millonesde dólares". Esta compra de la filial de Sara Lee North American Fresh Bakery (NAFB), incluyó la licencia perpetua de la marca "para su utilización en productos de panificación en América, Asia, África y países de Europa de Este y Central" así como "una gama de marcas regionales con alto reconocimiento en sus mercados locales".
En 2011, generó US$ 10.712 millones de dólares. Está integrado por 153plantas (43 en México y 110 en el extranjero), 8 Asociadas y 2 comercializadoras con más de 126.000 colaboradores, tiene presencia en 19 países: México, Brasil, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Colombia, Venezuela, Perú, Chile, Argentina, Uruguay, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Estados Unidos, China, España y Portugal. Abarcando 3 continentes América, Asia y Europa, posee la red dedistribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, que supera las 51.000 rutas, más de 2.200.000 puntos de venta y más de 10.000 productos. Desde 1980 sus acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO. En diciembre de 2008, Grupo Bimbo firmó un acuerdo para adquirir el negocio de panificación de Weston Foods, Inc. (WFI) en EstadosUnidos, decisión que una vez consolidada en 2009.



IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

GRUPO BIMBO, es una marca que ha ido evolucionando y creciendo con el pasar de los años. Esto ha traído un crecimiento económico a la empresa; por el contrario, también ha traído consecuencias, siendo una de esta proliferación de la marca en sí.
Identificamos este problema tomando en cuenta que, la imagen de lamayoría de sus productos no está identificada con BIMBO como otros productos como el pan sándwich. Con esto podemos concluir en que la marca BIMBO se está diluyendo cada vez más.

CAUSAS Y EFECTOS
Una de las causas es que BIMBO es una de las empresas más grandes, del mercado de productos de consumo diario, sin embargo, la marca está posicionada gracias a la promoción de su pan sándwich y no porproductos como galletas boquitas, entre otros.
En la mente de los consumidores existe BIMBO como un sólo producto: el pan, no como una marca o empresa.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
TECNOLOGIA DE PUNTA
INDUSTRIA DINAMICA
RESPALDO FINANCIERO SOLIDO
ALTAS INVERSIONES EN EL SECTOR
METAS FIJAS Y CLARAMENTE ESTABLECIDAS
CRECIMIENTO SOSTENIBLE
EXCELENTE MARKETING

DEBILIDADES
ALTOS PRECIOS DETRANSPORTE
ALTOS PRECIOS EN LA RELACION PAN INDUSTRIAL Y PAN ARTESANAL
 PROCESOS INDUSTRIALES VINCULAR LA MARCA Y EL PRODUCTO A LA PRODUCCIÓN ARTESANAL, CONTROLADA Y DE ‘EDICIÓN LIMITADA’.

AMENAZAS
CAMBIO DE HABITOS DE CONSUMO Y DISMINUCION DE LA DEMANDA
DISMINUCION DE PRODUCCION DE TRIGO EN MEXICO Y SUS ALTOS COSTOS
AUMENTO EN LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA EN GENERAL
CONVERSION DEPANADERIAS TRADICIONALES A FRANQUICIAS INDUSTRIALES DE PAN
SITUACION FINANCIERA GLOBAL
OPORTUNIDADES
POCOS COMPETIDORES EQUIPARABLES AL TAMAÑO DE GRUPO BIMBO
DIVERSIFICACION DEL GRUPO BIMBO
DIVERSIFICACION DEL CONSUMO INTERNACIONAL
CRECIMIENTOS DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
GLOBALIZACION































ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Remodelación de...