CASO BIMBO


ANALISIS SITUACIONAL

a) Análisis Externo

Macro Entorno: Entre las variables del ambiente externo que afectan a la empresa tenemos:

Económico: A pesar de las grandes ventas del grupo Bimbo en elmercado, debemos considerar que pueden verse afectadas por la inflación, la tasa del desempleo o los ingresos per capita de los consumidores, que podría llevar a que estos optaran por otras marcas másbaratas.
Ambiental: El grupo Bimbo ha considerado este punto como vital convirtiéndose en uno de los principales referentes en cuanto a nuevas políticas en respeto del medio ambiente, a pesar delcosto que esto genera. Son pocos los empresarios en la industria alimenticia que usan energía renovable, y ellos ya lo están haciendo.
Tecnológico: Es indispensable invertir en tecnología para aumentarla eficacia y la eficiencia en una empresa.
Político: Esta variable no es controlada directamente por la empresa, sin embargo, afecta en gran escala su desarrollo condicionando incluso suexistencia. La poca estabilidad de un gobierno, políticas fiscales opresivas podrían conllevar al cierre de plantas
Socio-Cultural: Los cambios de estilo de vida de la población conlleva a replantear lacreación de nuevos productos.





Micro Entorno: Entre las variables del ambiente interno que afectan a la empresa tenemos:

Proveedores: Se debe evaluar el número de proveedores con los que se trabaja, supoder de negociación, su presencia en el mercado y demás factores que condicionan su selección.
Clientes: Bimbo tiene una presencia en el mercado en casi todos los Continentes, para tal es importanteque sigan analizando las oportunidades y amenazas de los diferentes mercados de clientes a los que se dirigen, que no son iguales y tienen necesidades diversas por lo que se requiere un análisisdetallado y cuidadoso.
Intermediarios: Necesarios para que el producto llegue a su destino final en los diferentes países donde el Grupo Bimbo tiene presencia. Como con los proveedores de debe evaluar...