caso block buster

Basada en el Caso BlockBuster


15 de Agosto 2014

Aplicación de los Pasos del Modelo de Administración Estratégica que se estudia. Con base en el caso que analizó, responda a las siguientes preguntasNombre de la UEN: BlockBuster

Utilizando uno de los Sistemas de Clasificación Industrial (NAICS o SCIAN), identifique donde se ubica este Mercado:

Identificación del Área Estratégica donde compite este Negocio (Mercado)

A). Identificar el Sector de la Economía en donde opera este Negocio:

( ) Primario ( ) Secundario( x ) Terciario

B). Buscar en que Industria se encuentra su Mercado. Utilice la referencia que establece el SIC que utilizó para determinar el Vector de la Oferta (La Actividad Económica):

NAICS: www.census.gov. SCIAN: www.inegi.org.mx/sistemas/scian/

Industria:
53 Real Estate and Rental and Leasing
Sub-Sector:
5322 Consumer Goods Rental
Actividad Económica Específica:532230 Video Tape and Disc Rental


C). Delimitar el Área Estratégica que atiende este Negocio. Indicar cuál es el Vector de la Demanda (Ubicación del Mercado y Principal Segmento -NSE-). Proceso de Geo-Referenciación que se requiere para ubicar donde se encuentra y cuál es el Principal Grupo de Clientes de la UEN -Segmento de Mercado Primario-):

Mercado: ( ) Local (Ciudad) () Regional (Estados de un País) Nacional ( x ) (País)

Cuál: __Estados Unidos de América_______________________________________________________

Principal NSE: ( ) A/B ( ) C+ ( ) C ( ) C - ( x ) D+ ( ) D - ( ) E

Justifique su elección:

El negocio de la compañía Blockbuster es la renta de videos, por lo cual susprincipales clientes pertenecen a los NSE D+ donde dos terceras partes tienen reproductores de dvd y una tercera parte tiene videocaseteras, prefieren rentar películas y verlas en casa que ir al cine porque se incrementa el gasto.




Aplicación del Modelo de Administración Estratégica

Paso 1 del Modelo: Elegir el Elemento de referencia y Establecer el Horizonte de Planeación para esta UEN1.a). Indique cuál sería el Horizonte de Planeación que a esta UEN le conviene utilizar para determinar la Vigencia de su Plan de Negocios:

( x ) Corto Plazo (3 años) ( ) Mediano Plazo (5 años) ( ) Lago Plazo (6 a 10 años)

Por qué razón:

En los últimos años la empresa Blockbuster quien hasta antes del 2006 gozaba de un solidez financiera ha tenidouna recaída en sus ingresos producto de los servicios que ofrecen las otras compañías del mismo ramo de la industria, por lo cual debe su horizonte de planeación debe ser a corto plazo 2 años máximo 3 ya que se encuentra dentro de un mercado de constantes cambios (cuyo ciclo es turbulento) y actualmente la tecnología usada para la renta de videos o transmisión de películas en línea tiene unpatrón disruptivo, por lo cual es necesaria la inversión en tecnología de transmisión de video a múltiples dispositivos y no solo a través de la computadora.


Pasos 2 y 3: Analizar el Medio Ambiente Externo (Condiciones de Competencia del Mercado) y Analizar el Medio Ambiente Interno (Capacidad para Competir del Negocio)

1). Identificar si los eventos descritos representan: Amenazas uOportunidades para este Mercado o Fortalezas y Debilidades para este Negocio.

Procedimiento: A partir de la descripción del evento o situación que se plantea; a). Marque con una x, si dicho evento representa una amenaza, una oportunidad, una fortaleza o una debilidad para esta UEN; b). Ahora marque con una x solo una de las categorías que se plantean para el Medio Ambiente Externo (MAE) y para el...