caso boyne

 oMateria: Organización
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
CASO: DISEÑO DE ORGANIZACIONES ADAPTABLES EN BOYNE USA
RESORTS

¿Qué necesitó la operación de un solo hombre para convertirseen la empresa
privada más grande del país dedicada al esquí y al golf?. La respuesta es la
visión de, la pasión, la persistencia de un emprendedor especial.
Everett Kircher, nativo de Detroitse mudó al estado norteño de Michigan en 1947
y compró terreno por el precio de un dólar para iniciar su primer hotel de esquí
conocido hoy como Boyne Mountain. Sus funciones como presidente yDirector
General no fueron eclipsadas por sus funciones como ingeniero en jefe, chef y
director de marketing y finanzas. Éste éxito también fue alimentado por sus
inventos en la industria como elequipo para fabricar nieve y mantener y
embellecer los espacios nevados, así como su tecnología de telesquí.
Practicó una cadena de mando en una estructura organizacional, tradicional. AL
igualque la mayoría de los emprendedores, toda decisión provenía del escritorio
de Everett Kircher. Conforme su empresa crecía durante las décadas de los
cincuenta y sesenta, del esquí a los hoteles degolf hasta los bienes raíces,
comenzó a necesitar personal adicional que se encargara de administrar los
diferentes lugares. Para Everett eso fue el principio de una descentralización
parcial desu liderazgo y toma de decisiones. Durante los siguientes 50 años de
expansión, este cambio rindió buenos frutos.
Hoy Boyne Resorts alberga a siete de los principales hoteles de cuatrotemporadas a través de Estados Unidos, desde Michigan hasta Washington. La
belleza natural de cada hotel continúa atrayendo a entusiastas nacionales e
internacionales del deporte y el turismo. A través dela excelencia de sus prácticas
de administración, los entusiastas del deporte y la recreación de todas las edades
adoptan el “estilo de vida “ de Boyne

En 2002 Everett Kircher murió a la...