Caso Bricot Marx

B

RICOT MARX, se lanza al sector del bricolaje y tras un estudio exhaustivo del
mercado Europeo y una planificación de marketing, gestión y dirección
comercial, distribución / logística /almacenaje, selección de proveedores y
productos, presupuestos financieros, etc, es el momento de presentar las líneas
estratégicas de Recursos Humanos con tal de poder hacer efectiva la apertura de lanueva tienda en Madrid.
El Plan General de Recursos Humanos trata por un lado de ser competitivos, teniendo
capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambiosestratégicos del negocio. Y por el otro, crear y gestionar el valor humano necesario, ya
que éste se mide sobre la base del capital intelectual, aumentando así el valor de
mercado de la empresa.
Acontinuación desarrollaremos el Plan de actuación a corto, medio y largo plazo,
describiendo los objetivos y líneas estratégicas, así como las diferentes actuaciones
que llevaremos a cabo para la óptimaconsecución de los mismos.

PROYECTO BRICOLAJE
BRICOT MARX

Fecha: 01/09/2006

Plan de Actuación

Hoja 1 de 3

OBJETIVO ESTRATÉGICO A CORTO PLAZO:
Planificación Organizativa:Identificación, documentación y asignación de
funciones, responsabilidades y dependencias jerárquicas.
LÍNEA ESTRATÉGICA:
Creación de la estructura de la tienda.
Se realizará durante septiembre, octubre ynoviembre 2006. Se llevará a cabo por el
equipo de RRHH y el responsable será el Director de RRHH.
ACTUACIONES:
Diseñar los perfiles profesionales y elaborar un manual de competencias con
unadescripción detallada de actitudes y aptitudes requeridas en cada
puesto.
Elaborar y publicar los anuncios necesarios para los distintos procesos de
selección.
Diseñar el plan de Prevención de RiesgosLaborales.
Creación del calendario laboral anual, teniendo en cuenta la rotación y
turnos.
Criba curricular y entrevistas a candidatos más valorados.
Contratación y acogida a los candidatos...