Caso Cadena Textil

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ESCONÓMICAS
Escuela Profesional de Administración

CASO CADENA TEXTIL

ALUMNOS:
FLORIÁN GUTIÉRREZ, Flor de María
MONTOYA MEZA, Daniel
NEIRA PESANTES, Bonely
NEYRA BELTRAN, Yiro
RAMOS ROMERO, Juan Carlos
RETO DEL CASTILLO, María

CURSO: LOGÍSTICA

PROFESOR: CHAVEZ ROJAS, Juan Alfredo

CICLO:IX

Trujillo – 2012

INDICE

TEXTIL CADENA S.A

Fabricante de ropa de trabajo para hombres, ubicada en el departamento de Lima, distrito de ATE
Distribuía sus productos a los principales departamentos del país, a través de una cadena de tiendas especializadas en ropa para caballeros.
* Gerencia General
* Gerencia de logística
Elisban Prieto, Gerente de logística de laempresa, en conversaciones con la compañía de transporte aéreo “NAVES AEREAS S.A”, había indagado la posibilidad de reducir los costos de distribución física mediante un análisis del “Costo Total” que les permitiese compensar el mayor costo de transporte aéreo por la reducción de los costos de posesión y operación en Chiclayo y Arequipa.
A fin de convencer al Gerente General, Sr Jorge Cadena, teníapensado presentar un informe que sustente su idea. Empezando por Arequipa, debido a las roturas de Stock que presentaba.

TRABAJO POR HACER
UD es Elisban Prieto, Gerente de logística de Textil Cadena S.A, realice el estudio de los datos que se adjuntan y prepare el informe que presentara al Gerente y ahorro anual que podría conseguir en los costos de distribución física. Así mismo prepare un plande acción para el funcionamiento de su gerencia para 2012, teniendo en mente que para evitar las roturas de stock se le ha ordenado aumentar las existencias en 22% o proponer algún procedimiento que sin aumentar las existencias evite las roturas de stock.
INFORME DE COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
En el presente informe daremos a conocer los costos que han incurrido en las actividades de distribuciónfísica y el ahorro anual que se desea conseguir para el siguiente año.
1. Reporte del producto 1580962
La presente información es en base a un producto:
* Tipo de producto: casacas y pantalones de trabajo
* Peso promedio por juego:1110 gramos
* Valor del juego :
* Costo: S/. 252
* Venta: S/. 500
* Utilidad neta por juego : S/. 150

2. Costos operativos del depósitoregional de Arequipa
La presente información de datos nos muestra los costos de operación que se realizan para el depósito de productos en la región de Arequipa anual.

1. Alquiler del depósito: | S/. 21,600.00 |
2. Remuneraciones(incluyendo beneficios): | S/. 159,760.00 |
3. Impuestos, arbitrios, etc. (depósito): | S/. 14,500.00 |
4. Seguro(depósito e inventarios), | 2.5%| S/. 72,450.00 |
5. Servicios Diversos: | S/. 12,000.00 |
6. Otros gastos (empaque, uso de equipo, etc.): | S/. 35,600.00 |
| | | | S/. 315,910.00 |

3. Costos sobre posesión o almacenaje del inventario en Arequipa.
% del costo de posesión = 38% (sobre el inventario del promedio anual)
Inventario inicial | 11 000 | juegos |
Inventario final | 12 000 |juegos |
Promedio Anual | 115 000 | juegos |
% | 38.5 | - |
total de juegos | 4 427.5 | - |

Costo de posesión del inventario = 4 427.5 * 252 = S/. 1 115 730
4. Costos de Inventario
* Cantidad de juegos por quincena : 18 400
* Valor del inventario transportado: 18 400 * 252 = S/. 4 636 800
* Valor del Inventario Por Año : 4636800*2*12 = S/. 111283200

Costos de posesióndel inventario transportado
* Días de transporte por camionada: 3 días
* Por día: S/. 4 890.87
* Por viaje: S/. 4 890.87 * 3 días = S/. 14 672.61
* Mes: S/. 14 672.61*2 = S/. 29, 345.22
* Año: S/. 29 345.22 * 12 = S/. 352,142.64

5. Costos de Rotura de Stock
* Porcentaje de Roturas de Stock 2011 = 10%
* Valor del Inventario Promedio 2011 = S/. 2...