Caso Textiles Del Hogar
Páginas: 5 (1005 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
CASO TEXTILES DEL HOGAR
Textiles del Hogar es una empresa española ubicada en la provincia de Girona y dedicada al mercado de la cocina y a la mantelería, actualmente se preguntan si continuar con el negocio o cerrarlo.
Entre los datos principales del caso tenemos los siguientes:
* Hasta el año 2003 habían atravesado una estrategia de redefinición de producto.
* Actualmente bajouna severa política de reducción de gastos.
* Atraviesa serios problemas financieros.
* Su maquinaria es demasiado vieja, aunque su producto es de excelente calidad.
* Existe un pésimo clima laboral dentro de la empresa.
* Sus clientes eran pequeñas empresas y alguna empresa grande.
* Tienen tres líneas de negocio: los productos para el hogar, productos para la hostelería ypromociones.
* Subcontrataban procesos de fabricación como por ejemplo las impregnaciones, los estampados y coloraciones.
* La empresa tiene una fuerte estacionalidad y sus meses de ventas fuertes eran de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
* La maquinaria rendía muy poco a comparación de la competencia.
* Debían invertir 200.000 euros para medidas de seguridad laboral.
* Elpersonal en general superaba los 45 años de edad.
* Existía personal no afiliado a la seguridad social y no constaban en nómina.
* Se recurría a los subcontratistas para terminar los trabajos, sobre todo en casos de urgencias.
* Jorge y Ramón tenían experiencia y obtenían buenos resultados.
* La mayor parte de las ventas era por gestión directa de Jorge y Ramón.
* Existenterrenos propiedad de la empresa que se podrían negociar en caso de que cierre la empresa.
¿Es Textiles del Hogar viable a corto y largo plazo?
Es textiles del a agosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
Es textiles del a agosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
Es textiles del aagosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
A corto plazo es viable debido a que se han reducido costos de personal y consumos, adicionalmente se observa un flujo de caja positivo al final del ejercicio 2006, al mes de mayo ya se tiene ganado un 72% de la meta para fin de año.
En tanto que a largo plazo, considero que no es viable, yaque, si continúa deberá realizar una fuerte inversión en medidas de seguridad laboral, maquinaria y demás gastos, (estimado de 200.000 euros), adicionalmente se está incrementando el porcentaje de importaciones, especialmente desde china y Turquía.
¿Por qué convendría continuar con el negocio?
Convendría permanecer en el negocio debido a que las exportaciones están al alza, y al ser nuestroproducto de excelente calidad a nivel de Europa se podría cambiar la estrategia de ventas y empezar a exportar nuestro producto, lo que generaría nuevos ingresos.
También debido a la experiencia que aportan Jorge y Ramón en cuanto a sacar negocios adelante.
Si continuamos con el negocio, no deberían cancelar la liquidación del personal.
¿Por qué conviene cerrar el negocio ahora?
Sedebería cerrar debido a la inversión que se debe realizar para la seguridad laboral, además de maquinaria y gastos de personal.
Los canales de distribución son malos lo que ocasiona escasas ventas.
Existe la amenaza de las importaciones desde China y Turquía principalmente, lo que es una amenaza por los productos sustitutos que competirán con nuestros productos.
Adicionalmente Guasch nos estáofreciendo un negocio mobiliaria que sería rentable.
¿Si estuviera en los zapatos de ramón que haría?
Se analizará la siguiente tabla con los criterios detallados:
| CONTINUAR | CERRAR |
Inversión | - 200.000 | - 300.000 |
Flujo de caja | Negativo | Incierto |
Estrategia | Cambiar | Nada |
Canales de venta | Tipo de vendedores, más gasto | Nada |
Gels | Ok (espera dinero) |...
Textiles del Hogar es una empresa española ubicada en la provincia de Girona y dedicada al mercado de la cocina y a la mantelería, actualmente se preguntan si continuar con el negocio o cerrarlo.
Entre los datos principales del caso tenemos los siguientes:
* Hasta el año 2003 habían atravesado una estrategia de redefinición de producto.
* Actualmente bajouna severa política de reducción de gastos.
* Atraviesa serios problemas financieros.
* Su maquinaria es demasiado vieja, aunque su producto es de excelente calidad.
* Existe un pésimo clima laboral dentro de la empresa.
* Sus clientes eran pequeñas empresas y alguna empresa grande.
* Tienen tres líneas de negocio: los productos para el hogar, productos para la hostelería ypromociones.
* Subcontrataban procesos de fabricación como por ejemplo las impregnaciones, los estampados y coloraciones.
* La empresa tiene una fuerte estacionalidad y sus meses de ventas fuertes eran de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
* La maquinaria rendía muy poco a comparación de la competencia.
* Debían invertir 200.000 euros para medidas de seguridad laboral.
* Elpersonal en general superaba los 45 años de edad.
* Existía personal no afiliado a la seguridad social y no constaban en nómina.
* Se recurría a los subcontratistas para terminar los trabajos, sobre todo en casos de urgencias.
* Jorge y Ramón tenían experiencia y obtenían buenos resultados.
* La mayor parte de las ventas era por gestión directa de Jorge y Ramón.
* Existenterrenos propiedad de la empresa que se podrían negociar en caso de que cierre la empresa.
¿Es Textiles del Hogar viable a corto y largo plazo?
Es textiles del a agosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
Es textiles del a agosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
Es textiles del aagosto.
orto y largo plazo?rdo en casos de urgencias.
de marzo a julio, y su peor mes era agosto.
A corto plazo es viable debido a que se han reducido costos de personal y consumos, adicionalmente se observa un flujo de caja positivo al final del ejercicio 2006, al mes de mayo ya se tiene ganado un 72% de la meta para fin de año.
En tanto que a largo plazo, considero que no es viable, yaque, si continúa deberá realizar una fuerte inversión en medidas de seguridad laboral, maquinaria y demás gastos, (estimado de 200.000 euros), adicionalmente se está incrementando el porcentaje de importaciones, especialmente desde china y Turquía.
¿Por qué convendría continuar con el negocio?
Convendría permanecer en el negocio debido a que las exportaciones están al alza, y al ser nuestroproducto de excelente calidad a nivel de Europa se podría cambiar la estrategia de ventas y empezar a exportar nuestro producto, lo que generaría nuevos ingresos.
También debido a la experiencia que aportan Jorge y Ramón en cuanto a sacar negocios adelante.
Si continuamos con el negocio, no deberían cancelar la liquidación del personal.
¿Por qué conviene cerrar el negocio ahora?
Sedebería cerrar debido a la inversión que se debe realizar para la seguridad laboral, además de maquinaria y gastos de personal.
Los canales de distribución son malos lo que ocasiona escasas ventas.
Existe la amenaza de las importaciones desde China y Turquía principalmente, lo que es una amenaza por los productos sustitutos que competirán con nuestros productos.
Adicionalmente Guasch nos estáofreciendo un negocio mobiliaria que sería rentable.
¿Si estuviera en los zapatos de ramón que haría?
Se analizará la siguiente tabla con los criterios detallados:
| CONTINUAR | CERRAR |
Inversión | - 200.000 | - 300.000 |
Flujo de caja | Negativo | Incierto |
Estrategia | Cambiar | Nada |
Canales de venta | Tipo de vendedores, más gasto | Nada |
Gels | Ok (espera dinero) |...
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