caso textiles

Desarrollo
a) Qué problema(s) existe(n) en esta organización
b) Que soluciones puede aportar para los problemas encontrados
c) Realice un análisis de sus propuestas de solución
d) Determine cual escogería como más adecuada y argumente

Problema
Información:
La carencia de información sistematizada refleja falta de controles en muchos aspectos de la operación del proceso deconfección, ej. No existe una certeza de las operaciones que se realizaron en un día por cada operador y en cuales modelos trabajo.

Solución
1.- Para el problema de información, se puede capacitar a la línea de mando para implementar un sistema de gestión.
2.- Incorporar un nuevo puesto de trabajo para realizar estos controles, así sepamos con exactitud todo el proceso de la fábrica.
3.- En laetiqueta codificar la prenda con los datos. Que operador la confecciono, que numero de prenda es, la fecha y línea por cual fue creada. (Algo parecido con la codificación de las bebidas gaseosas.)

Análisis
1.- Con un sistema de gestión se mejorara el control ya que la linea de mando es el encargado de dirigir y controlar la organización. (Planificación, Organización, Dirección y Control)
2.- Conel nuevo puesto de trabajo de quiere llevar un registro de cada prenda, y así tener un ordenamiento de ellas y no entorpecer el proceso.
3.- con esta solución creo que se da solución final al no saber la cantidad ni que operador la fabrico, pero el costo de una nueva maquina seria muy elevado.

Determinación
Elijo la opción 1 un sistema de gestión, con esto podemos mejorar muchas partes de laorganización no solamente de problemas operacionales. Y con esto veremos una mejor participación de la linea de mando con los trabajadores.

Problema
Comunicación:
Para generalizar el problema de comunicación, existen en el caso de la empresa “Riza” 3 a 4 problemas de comunicación que se enfoca directamente entre línea de mando y operadores.

Solución
1.- Una reunión cada mañana antes decomenzar a trabajar donde se evalúen: día anterior de trabajo, cual va a ser la organización, informe cada cambio, etc. El fin de esta reunión es que todos los trabajadores se den por enterado, al igual la línea de mando se entere de las inquietudes de sus trabajadores.
2.-La otra solución para este problema de trabajo es una capacitación organizacional para mejorar la comunicación entre línea demando y sus subordinados.
3.-Implementar radios comunicación para los puestos de trabajo.
Análisis
1.- Para poner un orden antes de comenzar cada jornada de trabajo y no acumular problemas de días, semanas, meses, anteriores.
2.- La capacitación es la mejor herramienta para mejorar las capacidades de la línea de mando para llegar al trabajador y la mejor forma para mejorar habilidades deltrabajador conclusión. Un producto de calidad.
3.- con esto se gana tiempo y se mejora sin duda la comunicación entre los operadores y encargados de línea etc. esto tiene referencia con el puesto de trabajo, también reducimos los riesgos al momento de intervenir alguna maquina ósea se resguarda la integridad física del trabajador. Y es muy útil en caso de alguna emergencia.


Determinación
Enuna empresa la comunicación el la parte fundamental para llevar a cabo el trabajo, por eso creo que la mejor opción es una capacitación organizacional para la mejora de esta entre línea de mando y subordinados, con esta capacitación se lograra un entendimiento entre jefe y empleado, y conjuntamente llegar solucionar problemas que conllevan con la elaboración de las prendas, problemas en lasmaquinas, problemas personales, etc.

Problema
Procesos:
Es conocimiento de todos los operadores de confección que cuando hay cambios de modelo existe una disminución en productividad, que puede ser hasta un 60%, y que con el pasar de las horas esa productividad se va incrementando hasta estabilizarse en un nivel más alto.

Solución
1.-Para el cambio de modelo, se necesita un entrenamiento a...