CASO CAMPER

Caso: CAMPER La imaginación no es cara
Equipo: 3

Fecha: Lunes, 15 de octubre del 2012

HECHOS

PROBLEMAS

CAMPER: La imaginación no es cara.
Año de fundación: 1975
Cien años confeccionando calzado en Mallorca. Ejemplo destacado del creciente
liderazgo español a nivel mundial en ropa y calzado. Sus diseños de éxito (Twins,
Brothers y Pelotas) le dieron la reputación internacional dezapatos desenfadados,
imaginativos, cómodos e informales.
En los ochentas consolidó su posición en el mercado informal con los lanzamientos de
KenBoot en 1982 y Brutus en 1985. Hacia finales de ésta década la competencia se
intensificó con la aparación de Panamá Jack. Le hizo frente con el lanzamiento de varias
nuevas colecciones y colocando la innovación al frente de su diseño. Comenzó lacomercialización de la colección Twins. También abrió más establecimientos propios y
ofreció colecciones más variadas a las tiendas de terceros.
Internacionalización (1992-2002)
El principal reto era explicar qué es Camper? Aportaron el concepto de Camper es igual a
campesiono y la idea del confort con imaginación.
El reconocimiento y la liquidez que aportó el mercado japonés en 96 facilitó lapromoción
de los productos Camper en Europa. La enorme demanda de la línea Pelotas, tanto
nacional como internacionalmente, continuó de 1997 a 2001, lo que contribuyó a
aumentar a más del triple el tamaño de la empresa. En 1998 consiguió el premio español
al diseño y fue recibida por la prensa prensa internacional como “La Nueva España”
En 2002 tuvo un descenso en ventas por la cancelaciónde un contrato de distribución en
USA, el cuál representaba un 15% de las ventas. La cancelación se debió a que el
distribuidor estaba vendiendo el producto en tiendas de descuento junto a marcas de
calidad inferior. Entonces creó su propia red de distribución abriendo tiendas en Chicago,
Boston, Los Angeles y San José. El modelo Pelotas había llegado a un punto de
saturación por las numerosasimitaciones que estaban inundando los mercados de
Norteamérica y Europa. La colección Wabi (100% reciclables) fue considerada como un
cambio respecto al estilo retro de Pelotas.
En 2005 la competencia arreció (Nike, Clarks, Tod’s y Timberland) Los expertos señalaron
que todo el sector estaba ofreciendo variaciones de diseños exclusivos de Camper.
Consolidación de operaciones. Constantecrecimiento durante los últimos cinco años.
Instalación de SAP. Fijaban objetivos de ventas a un año para planificar la fabricación
pero no elaboraban planes de negocio tradicionales con objetivos financieros.
En España los precios iban de 80 a 140 euros, en el resto de Europa, NA y Asia oscilaban
entre 100 y 170 euros, colocándolos frenta a las marcas Timberland, Panamá Jack,
Clark’s, Tod’s yHogan.
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Qué pasos debía tomar la compañía mallorquina para
mantenerse al frente del diseño del calzado mundial.

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Nombre: Yazmin Gonzalez Jimenez
HECHOS

PROBLEMAS

Camper busca ideas imaginativas para promocionar el concepto de la que “la imaginación
no es cara”. En 2003 abrió un un rest llamado Foodball e inauguró el hotel Casa Camper.
Escuela para camesinos donde puedenaprender agricultura ecológica. Proyecto de
fomento de la enseñanza de la agricultura ecológica destinado a los barrios marginales de
las grandes ciudades. Programa para colaborar con artesanos independientes de India,
África y Sudamérica en la fabricación de calzado y el comercio justo.
TERENCI
Rompió el aspecto conservador con una idea sencilla: diseño + confort. Darle más libertad
a los pies.Decidió llamar a la compañía Camper que significa campesino inspirándose en
sus propias raíces mediterráneas.
Rompió con la tradición familiar de abrir una fábrica para la producción de zapatos. Puso
en marcha la idea de ser exclusivamente una empresa de comercialización.
Hemos hecho marketing a nuestra manera, y por tanto, con muy poco. En 1981,
decidimos abrir nuestras propias tiendas con...