caso campero algo de presentacion

ENTORNO ORGANIZACIONAL
 Misión
 Ofrecer la mejor experiencia de comer pollo en un restaurante de

servicio rápido, logrando rentabilidad para nuestros socios
(accionistas, franquicia arios,proveedores) y desarrollo para
nuestros colaboradores, siendo buenos ciudadanos
 Visión
 Ser la cadena de restaurantes de pollo de origen latino líder en el
Mundo Entero
 Valores
Pollo Camperohabía sido una empresa comprometida con el
desarrollo de sus empleados, con la comunidad y el medio
ambiente, le daban una importancia especial a los valores y a la
familia y esto se veíademostrado en la política de responsabilidad
social corporativa de la empresa.

 Entorno a largo plazo.
 Crecer como una empresa franquicia ría a nivel mundial, El éxito de

Pollo Campero enGuatemala había inspirado la creación de franquicias
y la expansión de la empresa hacia los mercados de Centroamérica,
Ecuador, México y Estados Unido para esto tuvieron que hacer
propuestas de operación yde mercadeo que se adaptaban a las
necesidades regionales de cada país.

 Identificación, evaluación y selección de Estrategias generales o

de alta gerencia
 Existen diversas áreas dediscusión en este caso: mercadeo, liderazgo
por diferenciación, gestión de calidad, responsabilidad social
corporativa, diamante de competividad, innovación y desarrollo de
nuevos productos y desarrollode recursos humanos. Tomando en
cuenta que el enfoque de este análisis es competitividad, se ha decidido
enfocar la discusión en tres grandes temas: a) el concepto de liderazgo
por diferenciación;b)diamante de competitividad y c) responsabilidad
social corporativa.



Identificación, evaluación y selección de Estrategias de nivel intermedio,
departamentales o por áreas funcionales
Pollo Campero es el líder del mercado y basa su liderazgo en la diferenciación de su
producto, en el poder de su marca, en sus altos estándares de calidad y en el desarrollo y
crecimiento de su...