Caso Campofrio

GM-7.2. Campofrío
Describa los principales recursos y capacidades de Campofrío.

Campofrio es una compañía de elaborados cárnicos líder en Europa, siendo una de las siete compañías que operan demanera independiente dentro del grupo en Europa. Uno de sus puntos fuertes es su clara posición estratégica orientada al liderazgo en marcas.

1. RECURSOS TANGIBLES

* 1.1 Recursos tangiblesfísicos
* 1.2. Recursos intangibles

1.1. RECURSOS TANGIBLES FÍSICOS:
* Conjunto de maquinaria, inmobiliario y fábricas, entre la que se debe destacar la de Burgos, convertida trasuna inversión de 36 millones, en uno de los complejos cárnicos industriales más grandes y modernos de España. La empresa tiene fábricas además en Villaverde, Soria, Valencia, Toledo y Cáceres.
* Redde mataderos.
* Inmovilizado por valor de más de 335millones de euros.

1.2. RECURSOS TANGIBLES FINANCIEROS:
* Cifra de negocio por valor de 1.830 millones de euros
* Recursospropios por valor de 500 millones de euros.

2. RECURSOS INTANGIBLES

* 2.1. Recursos humanos
* 2.2. Recursos no humanos
* 2.3. Capacidades organizativas
* 2.3.1. Capacidadesfuncionales
* 2.3.2. Capacidades culturales

2.1. RECURSOS INTANGIBLES HUMANOS:
* Dispone de empleados con la formación, capacidad y habilidades de las que disponen cada uno de ellos.2.2. RECURSOS INTANGIBLES NO HUMANOS:
* Tecnológicos: la tecnología innovadora que le permite controlar la calidad de sus productos..
* Organizativos: la marca Campofrio en sí, y lareputación que ella conlleva, asociada principalmente a la calidad, gracias a una gran inversión en campañas de publicidad masiva.

2.3. CAPACIDADES ORGANIZATIVAS:
Las capacidades son lashabilidades de las que la empresa dispone para llevar a cabo su actividad. De Campofrío podemos destacar:

2.4.1. CAPACIDADES FUNCIONALES:
* La capacidad productiva de la que la empresa...