Caso Chevy Volt

1. ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégicas en una organización grande y compleja como GM?
El caso de chevy nos dice acerca de ladecisiones estratégicas que tomaron es que en parte ellos tuvieron que crear un producto diferente a los demás en este caso un carro, ellos visualizaron que el precio de combustibles iba subiendo cada año yque no iba hacer rentable sacar un vehículo a gasolina cuando la gente está buscando economía. También tomaron en cuenta su competencia vieron que Toyota saco al mercado un carro hibrido mejor vendidoel prius.

2. ¿Qué tendencia en el entorno externo favorecieron la aceptación del proyecto Chevy Volt?
Le favorecía que el precio del combustible iba en aumento.

3. ¿Qué obstáculos para laejecución del proyecto cree que existan dentro de GM?
En mi opinión el obstáculo que iban a tener era que quizás la gente iban ahorrar en combustible pero la factura de la luz iba hacer más cara,también otro obstáculo era su competencia Toyota con su carro hibrido.

4. El plan para el Chevy Volt parece estar basado en parte del supuesto de que los precios del petróleo seguirán altos y sinembargo a finales del 2008 los precios del petróleo se colapsaron ante una aguada de desaceleración económica global.
(a) ¿Que le dice esto acerca de la naturaleza de los planes estratégicos?Esto me dice a mí que no tomaron en cuenta si el precio de combustible en vez de subir como ellos decían, no se preguntaron qué pasa si bajaban los precios. Ellos debieron tener en cuenta ambosfactores.
(b) ¿Que significa la disminución en los precios del petróleo para el posible éxito de Chevy Volt?
Significa que van a tener más competencia con los carros de gasolina, si el precio delpetróleo es bajo. Pero sin embargo su éxito puede estar que es mas económico y no hace daño al medio ambiente ya que hay grandes preocupaciones con el calienta miento global causado por los carros de...