planeacion para el Chevy Volt

1.- ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de latoma de decisiones estratégica en una organización grande ycompleja como GM?
En mi opinión, para Bob Lutz quien era elvicepresidente de GM y LarryBurns quien era el director de investigación, desarrollo y planeaciónestratégica del mismo ,el cambiar de estrategia como construir un nuevo auto, el Chevy volt que sería poseedorde una nueva tecnología para el mundo automotriz y dejar de lado su mejor producto, un gran automóvil SUV que era un auto musculoso en el que estaban especializados y que tanta rentabilidad les había dadoen los noventas no fue nada fácil en latoma de decisiones, pero que haciendo una buena investigación demercado como lo hicieron estos dos señores en su momento, todo es posible cuando uno realmentecree en su producto de que será un todo éxito y claro que todo cambio incluye un riesgo respectivamente.

2.¿Qué tendencias en el entorno externo favorecieron la
aceptación del proyecto Chevy Volt?Las tendencias fueron 4:
La planeación de GM sugería que debido a la demanda creciente en las naciones desarrolladas como China e India y la cantidad limitada de suministro, los días de la gasolinabarata se habían terminado.
El calentamiento global se está convirtiendo en una preocupación cada vez más alarmante y parece posible que en el futuro se implementen regulaciones más estrictasdestinadas a limitar las emisiones de carbono. Como fuente principal de gases invernadero, como el dióxido de carbono, los automóviles alimentados por motores de combustión internadifícilmente escaparán aesta tendencia.
El costo de fabricar baterías de iones de litio ha estado disminuyendo y la nueva tecnología promete hacerlas más poderosas.El competidor más importante de GM, Toyota, con su híbrido mejorvendido, el Prius, ha demostrado que existe demanda por automóviles eficientes en el consumo de combustible que utilizan una nuevatecnología a base de baterías (no obstante, el Prius utiliza...