Caso Clark Faucett


CASO: CLARK FAUCET COMPANY

1. ¿Cuál es el problema principal?
El principal problema es que la compañía no tiene la capacidad de implementar con eficiencia sus proyectos, lo que constituye unasituación sumamente crítica para su supervivencia.
Es evidente que existe una falta de liderazgo que logre dirigir el destino de la compañía hacia la implementación de las buenas prácticas de lagestión de proyectos, logrando una perfecta y fluida coordinación y comunicación entre las principales áreas comprometidas como son ingeniería y marketing. Sumado a la falta de una cultura organizacional,que verdaderamente comprometa a todos los integrantes de la empresa en todas los niveles hacia el logro de objetivos comunes alineados con el planeamiento estratégicos de la compañía.
2. ¿Qué sepuede hacer sobre eso? ¿Qué pasos recomendaría Ud. (en rol de la consultora) para ayudar a resolver el problema?
Intensificar los esfuerzos para la eficiente gestión de los proyectos de la compañía, losiniciados y los que se encuentran en ejecución, implementando mecanismos que brinden a los órganos de decisión una correcta lectura de la situación de cada proyecto para tener disponible loselementos necesarios para una correcta toma de decisiones. El sumamente importante que existe un trabajo intensivo en la cultura organizacional de la compañía.
Kerzner establece que las organizaciones estáncontinuamente en reestructuración para cumplir con las exigencias impuestas por el medio ambiente y que independientemente de la forma de organización adoptada, canales formales deben serdesarrollados de manera que cada persona tiene una definición clara de sus obligaciones, la autoridad y la responsabilidad necesarias para la ejecución de trabajo.

Puede resolver este problema intensificandoaún más la gestión de los proyectos iniciados por la compañía, cobrando más gerentes | | y para darles a entender y creer en el cambio, por ser la mejor solución para el grupo, y así tener un ingreso...