Caso Clasa
Páginas: 2 (305 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2015
Caso Clasa
Enviado por hadaplata
22/7/2011
4192 Palabras
COMPAÑÍA LATINOAMERICANA DE ALIMENTOS S.A.
DIAGNOSTICO
C.L.A.S.A.
La Alta Dirección de "Compañía Latinoamericana deAlimentos" se enfrentaba a difíciles decisiones en aquel enero. El mercadohabría perspectivas interesantes pero... ¿podrá aprovecharse la oportunidad? ¿en qué dirección se debería crecer? ¿Cómo se habrá definanciar dicho crecimiento?.Primero era necesario evaluar lagestión de los activos hasta la fecha y cómo habían sido financiados, detectar fortalezas y debilidades para reforzar las primeras ytomar decisiones que mejoren el desempeño en las segundas. No habíamucho margen para el error, los accionistas estaban cada vez más nerviosos pues su inversión no rendía los frutos esperados.
ELPROBLEMA
Una fuerte ola de calor asolaba aquel enero impiadoso, peroen la sensación de Norberto Alonso, Director Ejecutivo de CLASA no era esto lo que más lo hacía transpirar. Una brillante oportunidad sehabría ante sus ojos, pero esta a su vez, no era otra cosa quela más fuerte amenaza que CLASA hubiera recibido alguna vez. El mercado que históricamente había estado fragmentado iniciaba un fuerteproceso de concentración, después del cual solo quedarían losgrandes actores (líder, seguidor y quizás un tercero) y unos pocos marginales, el resto desaparecería.
- "Debemos conocer perfectamentedónde están nuestros problemas financieros y las causas de labaja rentabilidad, poder tomar medidas correctivas para solucionarlos y luego planificar nuestro crecimiento y cómoserá financiado. Pero estoúltimo no será posible en la medida en que no sepamosconcretamente lo que nos pasa." Meditaba Norberto en la soledad de su escritorio. - Debo juntarme con Lustou, él que es CFO debe poder darnos lasrespuestas - pensó.
LOS ANTECEDENTES
CLASA inició susactividades el 20 de marzo de 1961 con un único supermercado de 600 m2. Empresa familiar dedicada a la compra y venta detallista de productos...
Caso Clasa
Enviado por hadaplata
22/7/2011
4192 Palabras
COMPAÑÍA LATINOAMERICANA DE ALIMENTOS S.A.
DIAGNOSTICO
C.L.A.S.A.
La Alta Dirección de "Compañía Latinoamericana deAlimentos" se enfrentaba a difíciles decisiones en aquel enero. El mercadohabría perspectivas interesantes pero... ¿podrá aprovecharse la oportunidad? ¿en qué dirección se debería crecer? ¿Cómo se habrá definanciar dicho crecimiento?.Primero era necesario evaluar lagestión de los activos hasta la fecha y cómo habían sido financiados, detectar fortalezas y debilidades para reforzar las primeras ytomar decisiones que mejoren el desempeño en las segundas. No habíamucho margen para el error, los accionistas estaban cada vez más nerviosos pues su inversión no rendía los frutos esperados.
ELPROBLEMA
Una fuerte ola de calor asolaba aquel enero impiadoso, peroen la sensación de Norberto Alonso, Director Ejecutivo de CLASA no era esto lo que más lo hacía transpirar. Una brillante oportunidad sehabría ante sus ojos, pero esta a su vez, no era otra cosa quela más fuerte amenaza que CLASA hubiera recibido alguna vez. El mercado que históricamente había estado fragmentado iniciaba un fuerteproceso de concentración, después del cual solo quedarían losgrandes actores (líder, seguidor y quizás un tercero) y unos pocos marginales, el resto desaparecería.
- "Debemos conocer perfectamentedónde están nuestros problemas financieros y las causas de labaja rentabilidad, poder tomar medidas correctivas para solucionarlos y luego planificar nuestro crecimiento y cómoserá financiado. Pero estoúltimo no será posible en la medida en que no sepamosconcretamente lo que nos pasa." Meditaba Norberto en la soledad de su escritorio. - Debo juntarme con Lustou, él que es CFO debe poder darnos lasrespuestas - pensó.
LOS ANTECEDENTES
CLASA inició susactividades el 20 de marzo de 1961 con un único supermercado de 600 m2. Empresa familiar dedicada a la compra y venta detallista de productos...
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