Caso Club Med
Páginas: 15 (3605 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de Sula
Maestría en Administración de Empresas con orientación en Finanzas
|Asignatura: |MA-621 Administración |
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|Caso 4: |Club Med, Inc. |
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|Catedrático: |Dr. Claudio Arturo Rojas Santos|
| | |
|Integrantes: |200805 Cinthia Marisabel Baquedano |
| |200807 Aldo Alejandro Díaz|
| |200804 José Humberto Ayala Hernández |
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San Pedro Sula, Septiembre 23, 2012
Índice
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Antecedentes Históricos de la Compañía Club Mediterranee 5
Análisis de los datos Cualitativos y Cuantitativos 7
Breve Análisis Foda de Club Med, Inc. 12
Fortalezas: 12Oportunidades: 12
Debilidades: 12
Amenazas: 12
Identificación de Problemas 14
Definición de los principales problemas 14
Definición de problemas secundarios 14
Alternativas de Solución 15
Solución Final 16
1. Etapa Filosófica 16
2. Etapa Analítica 17
3. Etapa Operativa 18
4. Acción y Desarrollo 18
Conclusiones 21
Recomendación 22
Introducción
El presente trabajo tienecomo objetivo el análisis de la compañía Club Med Inc, Compañía dedicada al rubro de la diversión, el escenario comprende desde la fundación de la Compañía en 1950 y su evolución hasta los principios de los años 90. Se examinarán los aspectos operacionales, administrativos y financieros aplicando el conocimiento adquirido en la clase de Administración y nuestra experiencia profesional; seidentificarán los problemas y se analizarán las causas que la generan en vista de que están afectando a Compañía y, se presentarán propuestas-soluciones que permitirá a Club Med Inc, tener un cambio de su situación actual.
Objetivos
Objetivo General
Realizar un análisis de la situación de Club Mediterranee y su subsidiaria (CMI) e Identificar losproblemas estratégicos y claves que existe en la empresa, además de determinar un plan de acción que resuelva el problema principal de la Corporación.
Objetivos Específicos
❖ Realizar el análisis de los datos cuantitativos y cualitativos de la empresa.
❖ Hacer un diagnostico de la situación operativa y financiera de Club Med Inc.
❖ Determinar cuales son los problemas secundarios.
❖...
Maestría en Administración de Empresas con orientación en Finanzas
|Asignatura: |MA-621 Administración |
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|Caso 4: |Club Med, Inc. |
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|Catedrático: |Dr. Claudio Arturo Rojas Santos|
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|Integrantes: |200805 Cinthia Marisabel Baquedano |
| |200807 Aldo Alejandro Díaz|
| |200804 José Humberto Ayala Hernández |
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San Pedro Sula, Septiembre 23, 2012
Índice
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
Antecedentes Históricos de la Compañía Club Mediterranee 5
Análisis de los datos Cualitativos y Cuantitativos 7
Breve Análisis Foda de Club Med, Inc. 12
Fortalezas: 12Oportunidades: 12
Debilidades: 12
Amenazas: 12
Identificación de Problemas 14
Definición de los principales problemas 14
Definición de problemas secundarios 14
Alternativas de Solución 15
Solución Final 16
1. Etapa Filosófica 16
2. Etapa Analítica 17
3. Etapa Operativa 18
4. Acción y Desarrollo 18
Conclusiones 21
Recomendación 22
Introducción
El presente trabajo tienecomo objetivo el análisis de la compañía Club Med Inc, Compañía dedicada al rubro de la diversión, el escenario comprende desde la fundación de la Compañía en 1950 y su evolución hasta los principios de los años 90. Se examinarán los aspectos operacionales, administrativos y financieros aplicando el conocimiento adquirido en la clase de Administración y nuestra experiencia profesional; seidentificarán los problemas y se analizarán las causas que la generan en vista de que están afectando a Compañía y, se presentarán propuestas-soluciones que permitirá a Club Med Inc, tener un cambio de su situación actual.
Objetivos
Objetivo General
Realizar un análisis de la situación de Club Mediterranee y su subsidiaria (CMI) e Identificar losproblemas estratégicos y claves que existe en la empresa, además de determinar un plan de acción que resuelva el problema principal de la Corporación.
Objetivos Específicos
❖ Realizar el análisis de los datos cuantitativos y cualitativos de la empresa.
❖ Hacer un diagnostico de la situación operativa y financiera de Club Med Inc.
❖ Determinar cuales son los problemas secundarios.
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