caso conga

CASO
CONGA

 
SE TRATA DE UN PROBLEMA TÉCNICO O UN DESAFÍO ADAPTATIVO.
El problema general del Proyecto Conga es un problema de
credibilidad. La empresa que ejecuta este proyecto se instalóhace
veinte años en Cajamarca  y por muchos años ha tenido nefastos
precedentes ambientales. Estos antecedentes hacen que la población
no crea en su nueva propuesta, por más que sus estudios deimpacto
ambiental hayan sido aprobados. Además sienten que hay un problema
de exclusión. Juzgan que el poder económico de las grandes empresas
compran al Estado, quien nunca interviene a favor de losmás pobres.
Como problema específico, la población siente temor de perder sus
grandes manantiales y que sus aguas se contaminen debido a la
intervención de las minas. Lo que traería como consecuenciaque
Cajamarca se quede sin agua.
Por lo mismo, la solución no es un tema técnico, pues como convencer
a la población que ahora será diferente, como lograr que vean
oportunidades cuando nunca laestuvieron?. Esto requiere una
intervención más allá del tema técnico.

¿QUÉ HARÍAMOS
CONSEJO

SI

FUÉSEMOS
DE

EL

PRESIDENTE DEL
MINISTROS?

CON RESPECTO AL ESTADO Y/O ORGANISMOSPUBLICOS
En principio, como Ministro coordinaría con el Estado en presentar reglas y
leyes claras referentes al tema. Mostrar una objetivad concreta respecto al
proyecto, más allá de los beneficioseconómicos. Mostrar una carta de
presentación que intente recuperar la confianza en esta entidad, generando la
presencia de una institucionalidad solida.
Crearía un equipo multisectorial conformadopor especialistas y representantes
de la sociedad y comunidad de influencia en particular.
Es importante que los miembros de este equipo cuenten con un importante
respaldo, que sean validados por lasociedad y reconocidos por su trayectoria,
integridad y transparencia. La solución debe plantearse como un proyecto a
largo plazo, que incluya distintas fases, determine objetivos concretos e...