Caso construcción barco

DESARROLLO Y CONTROL DE PROYECTO:
CASO BARCO
Contenido
1. Resumen 3
2. Introducción 4
3. Objetivos 4
4. Desarrollo y Análisis 4
4.1 Supuestos 4
4.2 Actores Involucrados 5
4.3 Áreas del conocimiento involucradas en el proyecto 5
4.4 Escenarios 6
4.4.1 Escenario sin Crushing 6
4.4.2 Primer Escenario minimizando Lead Time del Proyecto 7
4.4.3 Primer Escenario minimizando el Costo Total del Proyecto8
4.4.4 Segundo Escenario minimizando el Costo Total del Proyecto 8
4.4.5 Segundo Escenario minimizando el Lead Time del Proyecto 9
5. Conclusiones 10
6. Bibliografía 11
7. Anexos 11
7.1 Condiciones iniciales 11
7.2 Holgura Escenario 1: Sin crashing. 12
7.3 Aplicación crushing: escenario 2 13
7.4 Aplicación crushing, escenario 3: 14
7.5 Holguras escenario 3 15
7.6 Aplicación crushing, escenario4: 16
7.7 Aplicación crushing, escenario 5: 17

1. Resumen
En el siguiente informe se analiza la viabilidad de realizar el proyecto para los inversionistas griegos dentro de los parámetros solicitados: 45 semanas máximo con un presupuesto menor o igual a MMUS$3,2.
Para esto se realiza la EDT (estructura de trabajo), se genera el diagrama PERT y se procede a generar diferentes escenariosutilizando la técnica de crushing para conocer la duración mínima, el costo mínimo, y si es posible cumplir ambas restricciones al mismo tiempo. Se da a conocer la ruta crítica de cada escenario, la cual es calculada a través del método e las holguras.
Los escenarios estudiados son:
I. Mínimo costo (sin utilizar crushing en ninguna actividad)
II. Mínima duración (independiente del costo)
III. Mínimocosto asociado a una duración de 42 semanas.
IV. Mínimo costo para cumplir con las 45 semanas.
V. Mínima duración que cumple con la restricción de presupuesto propuesta.
En el final del informe se presentan los resultados obtenidos, y se estipula que los inversionistas tendrán que realizar un trade-off entre costo y duración si quieren llevar a cabo el proyecto, ya que no se pueden cumplir ambasrestricciones a la vez.
2. Introducción
El siguiente informe presenta un análisis acabado del problema que está presentando José y su equipo. Este consiste en evaluar si es posible realizar el proyecto de diseño y operación inicial de un barco para unos inversionistas Griegos, quienes han solicitado a José y su equipo que el trabajo se realice dentro de 45 semanas, a un costo no mayor MUS$3.200.
Esteproyecto contempla actividades tales como diseño, construcción del casco del barco y cubierta, órdenes de compra, instalaciones de lastre, accesorios, mástil y velas, pruebas, selección de personal, de su equipamiento y reserva de hospedaje, junto con la capacitación para la mantención y navegación.
De acuerdo a lo anterior, se evalúa si es posible cumplir con los requerimientos de los clientes,y los diferentes escenarios que surgen a partir de estos, junto con las posibles respuestas que puede dar José en cada caso a los clientes Griegos.
3. Objetivos
El objetivo general de este informe es determinar si el proyecto puede realizar dentro de los parámetros establecidos, utilizando herramientas de Crashing y diagrama PERT.
Conocer diferentes escenarios a los que puede enfrentarse elencargado del proyecto.
Conocer la ruta crítica del proyecto.
Determinar si el proyecto puede terminarse en un plazo menor o igual a 45 semanas, y a que costo.
Determinar si el proyecto puede llevarse a cabo gastando MUS$3.200 o menos, y en qué plazo.
Determinar la duración mínima del proyecto.
Determinar el costo mínimo del proyecto.
4. Desarrollo y Análisis
4.1 Supuestos
Para la realización delinforme se realizan los siguientes supuestos:
Las pruebas del barco nuevo son la actividad Prueba 1
La actividad mencionada en el texto como pruebas en el mar corresponde a la capacitación regular.
El análisis de costos no incide en la duración del proyecto ya que se realiza antes de comenzarlo.
La búsqueda del hospedaje puede realizarse paralelamente a la selección del personal.
La elección del...