caso corporación el merito

1. ¿Cómo es el Liderazgo del Señor kirschner, respecto a su estilo, pensamiento, sentimiento y visión?
Busco como comprometer a los nuevos empleados con la empresa para obtener los resultados queestaba buscando generando confianza entre él y los miembros del grupo, dándoles libertad para trabajar de la forma que ellos se sintieran cómodos y motivados para lograr el objetivo para el cualhabían sido contratados. (Les dio empoderamiento)

Mostro gran apoyo y accesibilidad para facilitarles el desarrollo de su trabajo proporcionándoles información de la empresa que les podía ser útilpara lograr el propósito. (Líder facilitador, comunicativo)

La iniciativa de contratar personal que se dedicaran al desarrollo de nuevos productos y dejar de lado el antiguo sistema que había sidousado por sus antecesores, demuestra que asume retos para ser más competitivo y su liderazgo es de mucha visión hacia el futuro buscando como lograr y mantener el éxito(líder visionario)
2. ¿Con quevisión y que parámetros utilizo el señor kirschner para la contratación del equipo humano del grupo de desarrollo de nuevos productos y que tipo de organización le dio a la nueva unidad?
Con lavisión de satisfacer las necesidades cada vez más exigentes del cliente, no perder la participación en el mercado ya que contaba con una posición dominante, mejorar las utilidades y asegurarse demantener el éxito alcanzado también en el fututo.

Razones que lo llevaron a invertir en la contratación de personal altamente calificado, cada uno con diferentes experiencias en el ámbito laboral,diversidad de profesiones que serían al equipo de gran utilidad al juntar las capacidades y el amplio conocimiento en las diferentes áreas.

Creo una unidad que no estaban definidas las jerarquías, porlo que no tenía ninguno de ellos dominio y control sobre el grupo, les dio mucha libertad y estimulo dejándoles claro que esperaba resultados favorables y que sintieran libertad de trabajar como...