CASO COSCO Y ZARA
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
Comentario de COSCO
Para COSCO las capacidades de TI, tienen un gran valor. Los gerentes estaban convencidos de que el futuro competitivo de la empresa estaba en eldesarrollo de las TI. Ellos explican que entren el 1998-2003, COSCO gasto ascendió sobre RMB 1,5 billones, de los cuales IRIS-2 compuesto por 1 billón de RMB. El retorno deesa inversión se veía en las ganancias COSCO, que se levantaron abruptamente durante 2003 y 2004. La empresa estima que la implementación de IRIS-2, SAP y sus otros ITiniciativas generadas directas beneficios anuales superiores a 100 millones de RMB. Esto quiere decir que la mejora de las TI en la empresa, se retorno en ganancias paraCOSCO.
Como un gerente señalaba, "prestamos más atención ahora al cambio estructural y modernización de las TI." La pregunta era cómo hacer mejor uso de estos nuevosconocimientos. Para llevar a cabo una mejor información y automatización de los contenedores de COSCO.
Comentario de Zara
La distingue su modelo de negocio, conocido como modarápida, que se adapta mejor que nadie a las preferencias del cliente. Ofrece moda actual, a un precio por debajo de la competencia, y con una calidad adecuada, para 10puestas. Seguramente muchos se preguntarán, ¿no ofrecen todos lo mismo? Y la respuesta contundente en NO.
Primero, el tiempo de respuesta es totalmente diferente. Mientrasla competencia se la pasa desarrollando desfiles de moda y tratando de imponer la moda, Zara crea un modelo flexible que responde a las expectativas del mercado.
Conel tema de las TI, ellos no utilizan sistema sostificado para la producción, ni tiendas pero si tienen una buena distribución por software que fueron creados por ellos.
Para COSCO las capacidades de TI, tienen un gran valor. Los gerentes estaban convencidos de que el futuro competitivo de la empresa estaba en eldesarrollo de las TI. Ellos explican que entren el 1998-2003, COSCO gasto ascendió sobre RMB 1,5 billones, de los cuales IRIS-2 compuesto por 1 billón de RMB. El retorno deesa inversión se veía en las ganancias COSCO, que se levantaron abruptamente durante 2003 y 2004. La empresa estima que la implementación de IRIS-2, SAP y sus otros ITiniciativas generadas directas beneficios anuales superiores a 100 millones de RMB. Esto quiere decir que la mejora de las TI en la empresa, se retorno en ganancias paraCOSCO.
Como un gerente señalaba, "prestamos más atención ahora al cambio estructural y modernización de las TI." La pregunta era cómo hacer mejor uso de estos nuevosconocimientos. Para llevar a cabo una mejor información y automatización de los contenedores de COSCO.
Comentario de Zara
La distingue su modelo de negocio, conocido como modarápida, que se adapta mejor que nadie a las preferencias del cliente. Ofrece moda actual, a un precio por debajo de la competencia, y con una calidad adecuada, para 10puestas. Seguramente muchos se preguntarán, ¿no ofrecen todos lo mismo? Y la respuesta contundente en NO.
Primero, el tiempo de respuesta es totalmente diferente. Mientrasla competencia se la pasa desarrollando desfiles de moda y tratando de imponer la moda, Zara crea un modelo flexible que responde a las expectativas del mercado.
Conel tema de las TI, ellos no utilizan sistema sostificado para la producción, ni tiendas pero si tienen una buena distribución por software que fueron creados por ellos.
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