Caso Zara

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CASO 2


CASO ELECTROLUX



Defina los componentes de la estrategia de Electrolux en 2005. Puede ser útil revisar los informes anuales de la empresa en los años 2005 y 2006.

El primer componente del que vamos a hablar es el ámbito o campo de negocio, es decir, dónde opera la empresa, o más concretamente, es el conjunto de negocios en los que opera la empresa,actuales y potenciales.
Su objeto es la producción de electrodomésticos para uso doméstico y profesional, para la cocina, lavado y uso exterior, es decir, está especializada en cocinas, aspiradoras, lavadoras, frigoríficos, cortacéspedes, motosierras y herramientas para la construcción y para canteras.

El segundo componente de la estrategia se refiere a las capacidades distintivas de laempresa, es decir, con qué va a competir la empresa. Son aquellas que permiten competir en el negocio con éxito superando al resto de las empresas de su sector, que como vemos en el informe las tiene bien determinadas puesto que es la número uno. Ésta capacidad debe ser valorada por el cliente y, además, no estar disponible para el resto de competidores. Encontramos entre ellas:

1. Reducción deCostes y eliminación de aspectos operacionales complejos.
2. Incremento de la tasa de renovación de los productos basado en la información de los clientes, lo que reduce el riesgo de decisiones de inversión errónea.
3. Gestión de las unidades con malos resultados: Han cambiado el modelo de negocio de aquellas unidades que podrían considerarse, como no, esenciales o, directamente, hadesinvertido en ellas.
4. Traslado de la producción hacia países de bajo coste: Mantener una producción de bajo coste es un requisito necesario en estos mercados y una de las capacidades de Electrolux.
5. Producción y logística más eficiente: Menores plataformas de producto han incrementado la productividad y también han mejorado la precisión de los envíos.
6. Compras eficientes: Hanreducido el número de proveedores y, a su vez, han intensificado la cooperación con ellos, que junto con el aumento de la cuota en la compra de países de bajo coste han mejorado su posición en costes.

En tercer lugar nos encontramos con las ventajas competitivas, componente que nos indica para qué competimos y que deriva de un mejor aprovechamiento de las capacidades distintivas de la empresa.Hay que destacar que hay dos tipos de ventajas competitivas:

1. Ventaja Competitiva en Diferenciación: Ésta es la línea escogida por Electrolux y, además, siempre ha estado a la vanguardia puesto que es la número uno en ventas hasta 2005. A partir de éste año, para retomar el rumbo y el buen camino de la empresa líder del sector, la empresa ha apostado por intensificar la renovación deproductos, renovar sus estrategias de futuro, reforzar la marca Electrolux en todo el mundo, lo que le está llevando a ser el número uno y, además, con un producto diferenciado sobre la empresa.

2. Ventaja Competitiva en Costes: Electrolux ha apostado por el traslado de la producción hacia países de bajo coste, llevando a cabo una producción y logística más eficientes, así como sus compras, etc.Por último, en cuarto lugar hablamos de la sinergia, se da cuando la estrategia se diseña buscando el máximo potencial en la combinación de los tres componentes anteriores. Electrolux diseña su estrategia buscando el máximo potencial en la combinación del ámbito de actividad y las capacidades distintivas, con el fin de alcanzar y explorar el mayor número posible de ventajas competitivas. Porello tiene tres puntos fuertes para poner en marcha su estrategia: reducción de costes, aumento de la tasa de renovación de productos en base a los conocimientos del consumidor, incrementando la inversión en marketing y fortaleciendo la marca Electrolux como líder global de la industria y, por último, realizar una mejor gestión de las unidades ineficientes.



¿Qué niveles de estrategia...