Caso Dds

3.4 CASO dds

A. Analiza el caso desde la perspectiva del modelo “político” de toma de decisiones.
En este caso podemos ver como el poder se encuentradescentralizado ya que el poder pertenece a la División de Dirección y Suspensión debido a su gran experiencia en este campo, y no al subsistema de Desarrollo de Nuevos Productos,como debería pertenecer debido al cargo ocupado según el poder de mando. La DDS se encarga de evaluar los sistemas ofrecidos por los demás proveedores y estableceademás los requisitos técnicos específicos.
La DDS al evaluar los sistemas ofrecidos por los demás proveedores aumentaba la posibilidad de que su diseño fuera seleccionadoasegurando asi los puestos de trabajo y mejorando sus productos frente al de los proveedores externos.
La DDS antepone la permanencia y estabilidad dentro del subsistemaa los objetivos de la compañía.
La DDS manipula la información del mercado a su favor, lo que provoca un alto grado de incertidumbre en la empresa.
El tiempo para latoma de decisiones se redujo ya que el proceso de decisión se fragmento debido a la manipulación de información y discordia de intereses.
Esto provocó que los costes deproducción fueran demasiado altos frente a los esperados y que no se superaran las exigencias técnicas solicitadas por la empresa, aunque se consiguió un sistema dedirección y producción satisfactorio.

B. ¿Cuál es la fuente de poder para DDS?
La fuente de poder para DDS era la experiencia y los conocimientos, que eran mucho masaltos a los de cualquier otra división de la empresa. Esto se traduce en que la DDS poseía una gran influencia a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.