CASO DE ANÁLISIS ÉTICA - El Aumento de Capital de ENERSIS
Páginas: 4 (876 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2013
CASO DE ANÁLSIS DEL CURSO: ÉTICA Y RSE
“El Aumento de Capital de ENERSIS”
Antecedentes Generales del Caso:
Enersis Chile, es una compañía chilena dedicada al rubro de la producción,transmisión y distribución de electricidad, controlada con casi el 61% de la propiedad por ENDESA España. Casi al finalizar el primer semestre del 2012, Enersis Chile en junta de Directorio aprueba unaumento de capital por MMUS$ 8.000. El cual debía ser financiado en un 60% por emisión de acciones en las empresas relacionadas de Enersis Chile en el exterior y el resto por sus Accionistas, dondedestacan las AFP’s con un 13% de participación.
La decisión del “Aumento de Capital”, fue aprobada por seis de los siete integrantes de la mesa de Directorio: Pablo Yrarrázabal, Hernán Somerville,Andrea Brentan, Rafael Miranda, Eugenio Tironi y Leónidas Vial. Sólo el director electo como representante de las AFP’s en el directorio, Rafael Fernández, rechazó la propuesta.
La operación implicabaque de los MMUS$8.000 de aumento de capital, la controladora Endesa España aportaría con los Activos que posee en Latinoamérica estimados en MMUS$ 5.000, mientras que los accionistas minoristasdebían aportar MMUS$ 3.000 en dinero.
Consecuencias de los actos de ENDESA España
Todo el mercado conoce la composición de la propiedad (60% española), saben de la grave crisis económica de Europala que ha afectado de forma importante la liquidez de las empresas europeas por no contar con alternativas de financiamiento de bajo costo, por lo que Enersis Chile se convertiría en la fuente definanciamiento de los proyectos de inversión en Latinoamérica. Además se sospechaba que los activos de Endesa España en Latinoamérica estaban sobrevalorados y por lo tanto el valor de sus accionestambién, por lo tanto, el valor real del aporte de la controladora sería una burbuja, que convencería a los accionistas minoristas de realizar su aporte con recursos frescos.
Los directores obviaron o...
“El Aumento de Capital de ENERSIS”
Antecedentes Generales del Caso:
Enersis Chile, es una compañía chilena dedicada al rubro de la producción,transmisión y distribución de electricidad, controlada con casi el 61% de la propiedad por ENDESA España. Casi al finalizar el primer semestre del 2012, Enersis Chile en junta de Directorio aprueba unaumento de capital por MMUS$ 8.000. El cual debía ser financiado en un 60% por emisión de acciones en las empresas relacionadas de Enersis Chile en el exterior y el resto por sus Accionistas, dondedestacan las AFP’s con un 13% de participación.
La decisión del “Aumento de Capital”, fue aprobada por seis de los siete integrantes de la mesa de Directorio: Pablo Yrarrázabal, Hernán Somerville,Andrea Brentan, Rafael Miranda, Eugenio Tironi y Leónidas Vial. Sólo el director electo como representante de las AFP’s en el directorio, Rafael Fernández, rechazó la propuesta.
La operación implicabaque de los MMUS$8.000 de aumento de capital, la controladora Endesa España aportaría con los Activos que posee en Latinoamérica estimados en MMUS$ 5.000, mientras que los accionistas minoristasdebían aportar MMUS$ 3.000 en dinero.
Consecuencias de los actos de ENDESA España
Todo el mercado conoce la composición de la propiedad (60% española), saben de la grave crisis económica de Europala que ha afectado de forma importante la liquidez de las empresas europeas por no contar con alternativas de financiamiento de bajo costo, por lo que Enersis Chile se convertiría en la fuente definanciamiento de los proyectos de inversión en Latinoamérica. Además se sospechaba que los activos de Endesa España en Latinoamérica estaban sobrevalorados y por lo tanto el valor de sus accionestambién, por lo tanto, el valor real del aporte de la controladora sería una burbuja, que convencería a los accionistas minoristas de realizar su aporte con recursos frescos.
Los directores obviaron o...
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