caso de compañia de telas

 EL CASO DE LA COMPAÑÍA DE TELAS
1.LECTURA CUIDADOSA DEL CASO:
Se basa en los problemas internos que se estan ocasionando en la empresa por la entrada de un nuevotrabajador .
2.RECOPILACION DE LOS HECHOS:
+El director de ventas de la compañía de telas se jubilo
+el director presidente decidió que debiera sustituirlo alguien que viniera de fuera de la empresapor ello acudio a una consultoria de recuros humanos.
+el candidato escogido fue un ingeniero de ventas proveniente de la competencia llamado Juan Candido ya que expuso con brillantes Lascaracterísticas y ventajas del producto que exhibía.
+el nuevo director de ventas no genero un aumento considerable en las ventas de la compañía
+la compañía perdió a sus mas antiguos e importantes clientes+el asistente de ventas y el equipo de ventas renunciaron a sus puestos de trabajo.
+los vendedores se quejaban que el director de ventas no tenia buenas relaciones con los clientes antiguos y queprefería a sus clientes conseguidos en la empresa que antes trabajaba
+Juan no aceptaba sugerencias de sus subalternos e imponía sus ideas solo por el hecho de ser ingeniero pero carecia deinstrucción y cultura profesional del director de ventas
+el director presidente al ver el problema atrato de darle una solución al caso
3.EVALUACION DE LSO HECHOS:
Nuevo director de ventas Juan candidoque fue seleccionado por su brillantes al exibir sus productos pero eso no va a generar las ventas esperadas por la compañia también va a generar malestar a los demás trabajadores por el mal tratroque se les tiene como no contar con las sugerencias que le ofrecen a juan candido lo que eso provocara la renuncia de sus trabajadores ya que este director es autoritario y quiere imponer susnormas sin contar con la opinión de sus empleados quienes se sienten incomodos por su comportamiento hacia ellos .
4.DEFINICION DEL PROBLEMA :
ES la mala relación que tiene juan candido con los...