Caso de compañía shipper

INTRUDUCCIÓN
La compañía shipper se encarga de producir globos aerostáticos y cuenta con el departamento de productos avanzados que
Como sabemos shipper manufacturing company esta diversificadaen tres divisiones: la división de productos (EPD), la división de materiales (MD) y la división de productos avanzados (APD) de las cuales, el gerente general de la división de APD propone cambiar laestrategia de manufacturada con el objetivo de no depender plenamente de los productos y proyectos temporales e impulsar la entrada de nuevos productos que sean de continua producción.
METODOLOGÍAPara la solución de este caso necesitamos comprender que es un modelo para la estrategia de operaciones, decisiones en operaciones las operaciones como un sistema y temas contemporáneos deoperaciones y poder asi proceder a diseñarlas. Dichos conceptos fueron sacados del capitulo uno y dos del libro

HALLAZGOS
Encontramos que para hacer eficiente y eficaz la estructura de la estrategia demanufactura en la ADP, se necesita que exista una armonía en los demás departamentos, por decir algunos necesitaríamos que el proceso, la organización, el la fuerza laboral, la capacidad, laprogramación, la administración de la calidad y los sistemas de control de inventarios y de la produccion que se desea alcanzar es fortalecer las capacidades de ingeniería de sistemas y materiales, para ello senecesita centrarse fuertemente en la planeación y tener paciencia y colaboración de parte de toda la división para poder alcanzar la el objetivo principal que es una modificación de la estructura demanufactura.
DISCUSIÓN E INTERPRETACIÓN
En la manufactura respecto al costo, entrega, calidad y flexibilidad deben alcanzarse los siguientes objetivos:
Costo: Si lo que el gerente pretende escorregir las estrategias de Comercialización, ingeniería y Manufactura deberá tener presente el aumento del costo para el cambio de estructura operativa, en Manufactura, para producción de grandes...