Caso De Consolite Life
Páginas: 4 (805 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
EL CASO DE CONSOLIDATED LIFE: ATRAPADO ENTRE DOS CULTURAS
ILKA CARRILLO SOLANO
GELLEN RICO ALVAREZ
DOCENTE:
MARCOS CABARCAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICOPROGRAMA DE ADMINSITRACON DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
BARRANQUILLA 19 DE JUNIO DEL 2012
Caso Consolidated Life: Atrapado entre dos Culturas.
Preguntas:
1. ¿un directivo comoJack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
Sí, claro que puede causar un impacto en la cultura de la organización, pero para este caso enparticular el impacto es negativo, puesto que su estilo de liderazgo autoritario había logrado una fuerte desmotivación y baja calidad en las tareas que realizaba el equipo de trabajo en la compañía, eraclaro su descontento general.
Aquí es válido mencionar que Jack Greely como nuevo vicepresidente de división de la compañía de seguros obvió la cultura que estaba manejando el grupo, en cuanto aestilos de realizar las tareas, relaciones interpersonales y desempeño. El antes de llegar a imponer un estilo propio y obstruir el proceso de retroalimentación y participación que debe existir entrela gerencia y sus colaboradores; debía cerciorarse de entender la metodología de trabajo que viene presentando en la compañía , para así no crear un difícil ambiente laboral entre sus compañeros. Comoconsecuencia de esta actitud sus ideas o nuevos métodos para trabajar en el cumplimiento de los objetivos de la compañía no iban a ser asimilados de la mejor forma, debido a que al no existir untrato flexible y humano causaría una desmotivación, ni daría ese plus que dan los empleados cuando comparten la visión a través de un líder que en vez de respeto trasmite confianza y pasión por lo quehace.
2. ¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?
Lo percibió como una amenaza, pues las ideas plasmadas en el comunicado para la realización del foro ponían en tela de juicio...
ILKA CARRILLO SOLANO
GELLEN RICO ALVAREZ
DOCENTE:
MARCOS CABARCAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICOPROGRAMA DE ADMINSITRACON DE EMPRESAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
BARRANQUILLA 19 DE JUNIO DEL 2012
Caso Consolidated Life: Atrapado entre dos Culturas.
Preguntas:
1. ¿un directivo comoJack puede ejercer un efecto así en la cultura de un lugar de trabajo? Explique su respuesta.
Sí, claro que puede causar un impacto en la cultura de la organización, pero para este caso enparticular el impacto es negativo, puesto que su estilo de liderazgo autoritario había logrado una fuerte desmotivación y baja calidad en las tareas que realizaba el equipo de trabajo en la compañía, eraclaro su descontento general.
Aquí es válido mencionar que Jack Greely como nuevo vicepresidente de división de la compañía de seguros obvió la cultura que estaba manejando el grupo, en cuanto aestilos de realizar las tareas, relaciones interpersonales y desempeño. El antes de llegar a imponer un estilo propio y obstruir el proceso de retroalimentación y participación que debe existir entrela gerencia y sus colaboradores; debía cerciorarse de entender la metodología de trabajo que viene presentando en la compañía , para así no crear un difícil ambiente laboral entre sus compañeros. Comoconsecuencia de esta actitud sus ideas o nuevos métodos para trabajar en el cumplimiento de los objetivos de la compañía no iban a ser asimilados de la mejor forma, debido a que al no existir untrato flexible y humano causaría una desmotivación, ni daría ese plus que dan los empleados cuando comparten la visión a través de un líder que en vez de respeto trasmite confianza y pasión por lo quehace.
2. ¿Por qué Jack percibió que el foro era una amenaza?
Lo percibió como una amenaza, pues las ideas plasmadas en el comunicado para la realización del foro ponían en tela de juicio...
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