caso de departamentalizacion
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
Compañía Renta Acción
La compañía Renta Acción es una empresa tradicional que produce una línea de máquinas y herramientas de precisión. El director de la fábrica se encargaba de la fábrica ydel personal de producción. Como no tenían auxiliares ni asesoría, se encargaba personalmente de todos los problemas de producción y de la fábrica mediante contactos personales frecuentes y continuoscon todos los jefes de departamento bajo sus órdenes.
Sin embargo, se produjo un gran aumento de pedidos y los planes de producción fueron ampliados. La dirección de la empresa descubrió que ladirección de la fábrica creaba una supercentralización de autoridad y solicitó al director de la fábrica que tomase las siguientes medidas para reducir la excesiva centralización.
1. Crear unaorganización fabril más adecuada, con un departamento de compras, un departamento de control de producción y un departamento de procesos de fabricación. Para la dirección de la empresa, estos órganos sonimportantes para el desempeño industrial.
2. Aumentar la producción en un nivel determinado por la dirección.
El director de la fábrica propuso una estructura organizacional funcional. Se seleccionóuna persona para encargarla de las tareas de la jefatura de compras y para crear un futuro departamento de compras. La función de control de producción delegada a un nuevo empleado que sería gerente elgerente de producción. Además, el director de la fábrica propuso y recibió autorización para aumentar los medios que permitiesen el incremento de la producción, de acuerdo a las exigencias de ladirección de la empresa.
Después de seis meses de poner en práctica este plan de organización, la dirección de la empresa mostró insatisfacción por los progresos de la reorganización y la expansión dela producción, que dejaban mucho que desear. Las razones señaladas para explicar el fracaso fueron:
1. Debido al control personal centralizado de todas las operaciones de la fábrica, según...
La compañía Renta Acción es una empresa tradicional que produce una línea de máquinas y herramientas de precisión. El director de la fábrica se encargaba de la fábrica ydel personal de producción. Como no tenían auxiliares ni asesoría, se encargaba personalmente de todos los problemas de producción y de la fábrica mediante contactos personales frecuentes y continuoscon todos los jefes de departamento bajo sus órdenes.
Sin embargo, se produjo un gran aumento de pedidos y los planes de producción fueron ampliados. La dirección de la empresa descubrió que ladirección de la fábrica creaba una supercentralización de autoridad y solicitó al director de la fábrica que tomase las siguientes medidas para reducir la excesiva centralización.
1. Crear unaorganización fabril más adecuada, con un departamento de compras, un departamento de control de producción y un departamento de procesos de fabricación. Para la dirección de la empresa, estos órganos sonimportantes para el desempeño industrial.
2. Aumentar la producción en un nivel determinado por la dirección.
El director de la fábrica propuso una estructura organizacional funcional. Se seleccionóuna persona para encargarla de las tareas de la jefatura de compras y para crear un futuro departamento de compras. La función de control de producción delegada a un nuevo empleado que sería gerente elgerente de producción. Además, el director de la fábrica propuso y recibió autorización para aumentar los medios que permitiesen el incremento de la producción, de acuerdo a las exigencias de ladirección de la empresa.
Después de seis meses de poner en práctica este plan de organización, la dirección de la empresa mostró insatisfacción por los progresos de la reorganización y la expansión dela producción, que dejaban mucho que desear. Las razones señaladas para explicar el fracaso fueron:
1. Debido al control personal centralizado de todas las operaciones de la fábrica, según...
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