Caso De Diseño Resuelto

Contenido
INTRODUCCION 2
CASO 3
DISEÑO DE ORGANIGRAMA ACTUAL 7
DISEÑO DE NUEVO ORGANIGRAMA DE ACUERDO A NECESIDADES NUEVAS DE LA EMPRESA 8
CREES NECESARIO DESPEDIR A LA SECRETARIA O AL ALMACENISTA 9
EN CASO DE DESPEDIRSE LA LIC. CASTAÑEDA ¿Quién DEBE QUEDARSE CON EL PUESTO? 11
COMO TOMARIA LA INCORPORACION DE UNA NUEVA LINEA DE MUEBLES EL SEÑOR SOLIS 12
De las dos líneas nuevasde muebles, cual cree usted que sea la mas indicada de adoptar. 13
Que otras estrategias de financiamiento le puede recomendar al señor Carlos Ortega 14
Genere ideas y/o estrategias para suavizar el ambiente organizacional durante los cambios que ocurrirán 18
Es necesario despedir a un trabajador o reubicarlo 19
Recomienda algunas ideas para el registro y organización de la información quela empresa genera. 20
CONCLUSIÓN 21
BIBLIOGRAFÍA 22

INTRODUCCION

El presente trabajo se llevo a cabo con la finalidad de llevar a la práctica los conocimientos adquiridos en la materia de Diseño Organizacional, ser capaces de realizar un análisis minucioso de cada situación y darle solución a cada problema.
Así mismo diseñar un diseño organizacional para una empresa acorde a susituación, a sus problemas y sobre todo a sus necesidades, para que este funcione adecuadamente y garantizar el máximo cumplimiento de sus objetivos.

CASO

La empresa Maderas Finas de Hidalgo S.A. se encuentra ubicada en la Cd. de Pachuca Hgo. y fue creada por sus fundadores el Sr. Sergio Ortega Galindo en el año del 1970 cuando él y su hermano Manuel heredaron la carpintería de su padre después desu muerte. Actualmente el Sr. Ortega tiene el puesto de Director General y Manuel el de Gerencia de Diseño. Ambos tienen en sus manos una empresa creciente y que se ha ido fortaleciendo a través de los años por sus excelentes productos y maderas finas.
A partir de este año se incorporó a las filas de la organización el hijo mayor del Sr. Sergio Ortega Carlos Ortega Santamaría como Gerente Generaly en poco tiempo estará al frente de la empresa. El Sr. Manuel sigue contribuyendo con ideas y diseños a las líneas de productos que MFH tiene: comedores y ante comedores, recamaras, buros, tocadores y lunas, mesas esquineras y de centro, closets y puertas, y recientemente salas y sillones. Sin embargo también ha pensado en su retiro y ha propuesto dejar al mando del área de diseño a suSubgerente de diseño al Sr. Israel Durán.
A pesar que de la empresa tiene 30 años funcionando aun no cuentan con una cultura organizacional definida, no existen documentos sobre los procesos ni formatos adecuados para el control de sus funciones, todo se maneja con formatos obsoletos e incompletos especialmente en el control de insumos en el almacén, papeletas de registros de producción de losempleados, una libreta para la firma de la nomina y otra para el control de asistencias del personal en donde se registran al llegar y salir de la fabrica. No existe un control sobre las ventas, solo se registran los ingresos en pólizas y se archivan junto con la copia de la factura cuando se ha cobrado; lo mismo sucede con los egresos, existen registros en pólizas de papel de las compras, devoluciones yotros gastos y se cuadran según las chequeras y los estados de cuenta.
Durán ha trabajando a lado del Sr. Manuel Ortega desde hace 10 años, casi recién egresado de la carrera de la Licenciatura en diseño de interiores y paisajismo, quien se ha desempeñado de manera impecable durante todo ese tiempo, sin embargo constantemente tiene enfrentamientos con el jefe del área de producción debido a susideas modernistas y minimalistas en el diseño de muebles, a su exigencia en los estándares de calidad y recientemente por el cambio de proveedor de telas. Durán se ha caracterizado por sus ideas creativas e innovadoras pero la tradición de MFH es vender productos clásicos, refinados y orientados a cierto mercado cautivo desde hace décadas, por lo que no desde hace mucho tiempo ha pensado en...