Caso de Estudio CEMEX

ESCUELA SUPERIOR INTERNACIONAL


Bachelor of Business Administration

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS


CASO DE ESTUDIO: CEMEX.

Catedrático: MFA. Ricardo Ernesto Marroquín.

Presentado por:
Gabriela Franco
Carlos Mauricio Ángel Martínez


Santa Tecla, La Libertad, 17 de Febrero de 2016.



INDICE




Introducción ---------------------------------------------------------------------------- 3Objetivos ----------------------------------------------------------------------------- 4
1. Análisis de los criterios para la creación de una empresa para CEMEX 5
2. Análisis del proceso metodológico de implantación que afirma Ruiz - 5
3. Análisis de la información de un día anterior ------------------------------- 6
4. Diseño conceptual de los sistemas del SIE -----------------------------------6
5. Factores organizacionales, tecnológicos y culturales necesarios
para la creación de una empresa para Cemex ---------------------------------
6. Ventajas que otorga este tipo de sistemas a compañías como CEMEX
7. Consideraciones acerca de la plataforma tecnológica para el SIE -----
8. Las desventajas en el desarrollo e implantación de los SIE --------------

INTRODUCCIÓN



Los Sistemas deInformación Gerencial son una herramienta básica para la generación de los planes a seguir y la toma de decisiones que garanticen éxito en los negocios de una compañía, puesto que de su buen y completo diseño se puede obtener información valiosa que guíe dichas elecciones que los altos ejecutivos tendrán que hacer.


Estos sistemas deben brindar información que nos permita también conocer delleno el comportamiento de nuestros clientes, proveedores y competencia, ya que con estos detalles la empresa puede crear estrategias y planes para atacar las oportunidades que tiene, utilizar sus oportunidades, aumentando su competitividad, rentabilidad y valor de mercado para sus clientes existentes, potenciales, proveedores e inversionistas. Sin embargo, las empresas deben ser cautelosas en laforma en que estas herramientas se crean y tomar decisiones inteligentes al momento de invertir en ellas.


En el presente trabajo se presenta el caso de CEMTEC, empresa creada por CEMEX, para la creación de sus diferentes sistemas. Específicamente se presenta el caso del Sistema de Información Ejecutivos, su análisis y algunas propuestas para poder mejorarlo.




OBJETIVOS



Objetivo General:Analizar el proceso de creación de los sistemas que CEMTEC fabrica para CEMEX, los diferentes factores envueltos en el proceso y que tienen un impacto directo en la información presentada en los mismos.



Objetivos Específicos:


Conocer la actual metodología propuesta en los sistemas fabricados para CEMEX.
Identificar las áreas de oportunidad que presenta el SIE y proponer cambios.
Plantear lasventajas y desventajas que tiene la implantación de dicho sistema en la organización.
Desarrollo del Caso de Estudio.

1. Análisis de los criterios de creación de una empresa para CEMEX.
Es importante para la estrategia de una empresa, mantener su concentración y focalizar sus recursos en el desarrollo de acciones que le permitan posicionarse en los primeros lugares del mercado. Es claro que elrubro de CEMEX es la fabricación de cementos, área en la cual se desarrollan sus operaciones, sino también, en la que deben convertirse en expertos a nivel mundial para satisfacer las necesidades de sus distintos clientes. Es por eso que se convierte no solo en necesario, sino en un “buen movimiento” para la empresa, crear una empresa especializada en la creación de un software que albergará lainformación para la toma de decisiones de ejecutivos, puesto que la misma podrá focalizar sus recursos en la creación de estos programas, y no solo eso, sino que puede desarrollar una nueva oportunidad de negocio mediante la oferta de sus servicios a otras empresas fuera de CEMEX.
Es por eso que CEMTEC surge no solo para dar apoyo a CEMEX en sus procesos de automatización y desarrollo de...