Caso De Estudio - Demoras En Construccion

oinArtículo de Investigación

Solís Carcaño, R. G. et al. / Ingeniería 13-1 (2009) 41-48

Estudio de caso: demoras en la construcción de un proyecto en México
Solís Carcaño, R. G.1, Martínez Delgadillo, J.2 y González Fajardo, J. A.3 Fecha de recepción: 18 de julio de 2008 – 26 de febrero de 2009

RESUMEN Las demoras en la ejecución de los proyectos de construcción provocan pérdidas tantoa los inversionistas como a los constructores y, además, suelen provocar disputas legales entre ellos. En muchas ocasiones las demoras son motivadas porque los administradores no invierten los recursos y el tiempo necesarios para realizar una programación que realmente represente la lógica de ejecución de los trabajos y que, posteriormente, sirva de base para efectuar un control eficaz. Sepresenta un estudio de caso en el que se observó la ejecución de los procesos constructivos de un proyecto ubicado en el sureste de México; se obtuvieron los tiempos de ejecución de los procesos y se identificaron las causas principales de las demoras, las cuales dejaron de manifiesto deficiencias en áreas fundamentales que se deben administrar en un proyecto. Palabras clave: construcción, administraciónde proyectos, programación, demoras.

Main causes of delays in the construction industry: a case study in Mexico
ABSTRACT Delays in the execution of construction projects cause losses to the stakeholders as well as to the contractors. In addition, those delays may be a reason for claims between them. In many cases the delays are caused because project managers do not invest enough resourcesand time to create a schedule that represents the logic of execution and provides key information to carry out an effective control. A case study is presented in this paper, in which the execution of the constructive processes of a building located in Southeastern Mexico was studied; the actual time for the processes were obtained and the main causes of delays were identified, which showeddeficiencies in main areas that should be properly managed in a project. Key words: construction, project management, programming, delays.

Profesor del Cuerpo Académico Ingeniería de la Construcción, Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Yucatán. E-Mail: tulich@uady.mx 2 Estudiante de posgrado de la Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Yucatán. 3 Profesor del Cuerpo AcadémicoIngeniería de la Construcción, Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Yucatán.

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Solís Carcaño, R. G. et al. / Ingeniería 13-1 (2009) 41-48

INTRODUCCIÓN Un proyecto de construcción es el resultado del trabajo conjunto de varias organizaciones. Dos de las características que lo distinguen son que es complejo y finito; de ahí que el tiempo sea uno de los principales recursos quese deben administrar, lo cual, generalmente, no resulta fácil de hacer. Tradicionalmente se ha considerado que es necesario administrar tres áreas para tener éxito en la ejecución de un proyecto de construcción: la calidad, el costo y el tiempo. La calidad es el factor principal que determina la satisfacción de los usuarios y el cumplimiento del objetivo del proyecto; el costo es el factorfundamental para que la empresa constructora y el inversionista obtengan las utilidades esperadas; mientras que el tiempo es el factor que determina la puesta en operación del proyecto y el inicio de la recuperación de la inversión. Actualmente se reconoce que el éxito de un proyecto depende igualmente de administrar eficazmente otras seis áreas: la integración del proyecto, el alcance del proyecto, losrecursos humanos, las comunicaciones, el riesgo y la procuración (Duncan, 2000). La administración del tiempo de ejecución de los proyectos de construcción tuvo su mayor aporte hace 50 años cuando Morgan R. Walter de la Compañía E. I. Du Pont de Nemours & Co. y James E. Nelly Jr. de la Compañía Remington Rand desarrollaron el método de programación CPM (Critrical Path Method). El método se basa...