Demora en la Construcción Resumen

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO-CENTRO HIGÜEY
(UASD-HIGÜEY)

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

Departamento de Postgrado

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Docente: Ing. Ramón Peralta, MBA, MSc

TEMA:
Resumen Lectura No. 3
Estudio de caso: demoras en la construcción de un proyecto en México

SUSTENTA:
ELISEO M. CUELLO GUERRERO

06de Abril del 2014
HIGUEY, REPUBLICA DOMINICANA

Resumen Lectura No. 3
Demoras en la construcción de un proyecto en México
Un proyecto de construcción es el resultado del trabajo conjunto de varias organizaciones.
Dos características principales son que es complejo y finito; de ahí que el tiempo sea uno de los
principales recursos que se deben administrar, lo cual, generalmente, no resultafácil de hacer.
Tradicionalmente se ha considerado que es necesario administrar tres áreas para tener éxito en la
ejecución de un proyecto de construcción: la calidad, el costo y el tiempo. La calidad es el factor
principal que determina la satisfacción de los usuarios y el cumplimiento del objetivo del
proyecto; el costo es el factor fundamental para que la empresa constructora y elinversionista
obtengan las utilidades esperadas; mientras que el tiempo es el factor que determina la puesta en
operación del proyecto y el inicio de la recuperación de la inversión.
La administración del tiempo de ejecución de los proyectos de construcción tuvo su mayor
aporte hace 50 años cuando Morgan R. Walter de la Compañía E. I. Du Pont de Nemours & Co.
y James E. Nelly Jr. De la CompañíaRemington Rand desarrollaron el método de programación
CPM (Critrical Path Method). El método se basa fundamentalmente en identificar cuáles son las
procesos, operaciones o actividades, que determinan la duración total del proyecto, de tal manera
que durante la ejecución se ponga especial atención en controlarlos. En México el método CPM
se empezó a utilizar desde 1961 por dependencias de gobiernotales como la Dirección General
de Construcción de Edificios, la Secretaría de Obras Públicas y la Comisión Federal de
Electricidad (Rodríguez, 1962).
Todos los recursos invertidos en programar la ejecución de la construcción se justifican
ampliamente debido a que llevan a un análisis profundo del proyecto, lo que pondrá las bases
para poder realizar un control efectivo del tiempo deejecución. El programa, seguido de un
eficaz control, hace posible detectar en forma temprana desviaciones en las duraciones de las
actividades críticas, lo que permitirá analizar los hechos, tomar medidas alternativas,
reprogramar las actividades faltantes y elaborar un pronóstico sobre la posible fecha de
conclusión del proyecto.
Hoy en día muchos administradores de proyectos aún son renuentes ainvertir esos recursos
(Serpell y Alarcón, 2003), por lo que muchas construcciones se realizan con una deficiente
planeación, y dentro de esta insuficiencia se incluye la utilización de un programa simple de

barras, tal como se hacía hace más de medio siglo. La consecuencia de esto es que durante la
construcción el tiempo no se administra y las duraciones de los procesos ocurren como variablesaleatorias, sin que la constructora tenga realmente el control de la duración del proyecto. Es
común que las construcciones se atrasen y se posponga la fecha de entrada en operación del
proyecto, con las pérdidas que esto conlleva para los inversionistas. Está comprobado que la
mayoría de las disputas legales entre inversionistas y constructores se deben al incumplimiento
de los plazos deejecución (Lo et al., 2006; Ajibade et al., 2006). Adicionalmente los
constructores suelen enfrentar también quebrantos económicos como resultado del incremento en
sus costos de administración.
METODOLOGÍA
La investigación fue un estudio de caso en el cual se observaron fenómenos asociados a la
construcción, sin intervenir para modificarlos. El proyecto bajo estudio fue un edificio de...