CASO DE ESTUDIO: LACTEOS URUGUAYOS S.A.

Durante años se han creado diferentes teorías, estrategias administrativas para incrementar los ingresos de las empresas, muchas de estas solo les interesa aumentar su rentabilidad sin importarleslos intereses de sus empleados, pero no todo es malo son pocas pero hay empresas que utilizan diferentes métodos para que sus empleados se sientan bien en sus trabajos logrando que la empresa crezca entodas las áreas y tenga un reconocimiento y rentabilidad.
Hoy hablare de una empresa que está ubicada en Bogotá Colombia, esta se llama Rediseg, fue constituida en 1998, fue creada pensando en lasdiferentes necesidades que presentan las empresas en cuanto a la seguridad electrónica (Circuitos cerrados de televisión, sistemas de alarma, controles de incendios, sistemas de control de acceso),recursos humanos (pruebas de polígrafo, proceso de selección de personas, administración del talento humano) e identificación de personal. La empresa está divida en 6 departamentos: talento humano,gerencia administrativa, carnetización, contabilidad,…… Hay una persona encargada de cada departamento, también hay personas que trabajando como outsourcing en diferentes empresas.
Cuando se creó laempresa esta era familiar, no tenía una visión, misión y valores definidos, comenzó con tres personas y solo se prestaban los servicios de recursos humanos y carnetización, durante los años se fueimplantando la parte de seguridad electrónica que actualmente es una parte fundamental de la compañía.
Se preguntaran él porque les cuento la historia de esta empresa, al inicio les comentaba que haymuchas empresas que solo les interesa el bienestar de su empresa y su crecimiento sin importarles el de sus empleados, hoy quiero hablarles de un nuevo término que ha cambiado la forma de pensar de losgerentes y se trata de la administración por objetivos también conocida como APO, queremos mostrar los cambios que ha tenido Rediseg al aplicar la administración por objetivos.
Primero les daré una...