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PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA: FUSION EMPRESARIAL

Al finalizar el año 2007 comenzará a operar la compañía Amunt-Essecurus tras la adquisición de Essecurus, empresa española por la alemanaAmunt, pasando a ocupar una de las principales posiciones en el ranking asegurador español, con una cuota de mercado del 5% en 2006, una facturación de 3.100 millones de euros en primas y más de 5millones de clientes y 10.500 puntos de asesoramiento y venta. La nueva compañia contará con una plantilla en España de 4200 colaboradores. La unión de estas dos grandes entidades dará lugar a la mayoraseguradora europea. Entre Amunt y Essecurus sumarán, con sus negocios en España, 4.240 trabajadores, más de 3,8 millones de clientes y 5,5 millones de pólizas.
La motivación fundamental de la fusiónde ambas empresas, se basa en la consecución del liderazgo en el sector, la creación de valor para el accionista, el aumento o protección de la cuota de mercado y la obtención de sinergias. Éstadecisión será una oportunidad única de reforzar la posición en Europa y de incrementar la presencia en mercados de alto crecimiento, como Asia y Europa del Este.
La fusión de estas 2 compañíasconstituirá un proceso complicado. Pese a que la central del grupo Essecurus llevaba tiempo preparando al grupo para una posible venta será una tarea compleja el constituir un nuevo equipo de trabajo y conseguirla identificación con la nueva empresa. Asimismo se deberá dar a conocer esta alianza ante la opinión pública y parar los rumores surgidos de la competencia.
También se busca facilitar aloscolaboradores y socios minoritarios una visión positiva de la fusión y obtener su respaldo para este proceso.
Ambas partes están comprometidas a efectuar los máximos esfuerzos para evitar la pérdida depuestos de trabajo. En este sentido, y con la finalidad de hacer lo menos traumática posible, desde el punto de vista económico y social, la salida del excedente de plantilla producido por la fusión,...