Caso de liderazgo

Caso de liderazgo. Pag 300
William r. Hewlett y David Packard fueron dos líderes organizacionales que demostraron tener un estilo administrativo único. Iniciaron sus operaciones en el garaje en 1939con 538 dólares y erigieron una compañía muy prospera que elabora más de 10000 productos, como computadoras, equipos periféricos, instrumentos de prueba y medición y calculadora de bolsillo. Tal vez,incluso más conocido que sus productos, es el estilo administrativo que predica y practica en Hewlett- Packard y que se conoce como “estilo hp”.
Los valores de los fundadores todavía están presentesen su organización. El estilo hp enfatiza la honestidad, una firme convicción en el valor las personas y la satisfacción de los clientes. El estilo directivo también pone el acento en una política depuertas abiertas que fomenta el esfuerzo de equipo. La informalidad en las relaciones personales se muestra en el tuteo. La administración por objetivos se complementa por lo que se conoce comoadministración por los pasillos. Los administradores de nivel superior caminan por la empresa y se mantienen en contacto con lo que realmente sucede en la compañía.
Este ambiente informal de laorganización no significa que la estructura no haya cambiado. De hecho, los cambios organizacionales de la década de 1980 , como respuesta a modificaciones en el entorno, fueron bastante dolorosos. Sin embargo,dieron como resultado un crecimiento extraordinario de la compañía en esta década.
Luego en el siglo XXI, la suerte empezó a cambiar. En el nuevo ambiente cooperativo, HP pensó que era necesario unirsecon otro gigante de computadoras: COMPAQ. La arquitecta de la fusión, Carly Fiorina, encontró una fuerte oposición por parte de Walter Hewlett, el hijo de William Hewlett. Después de una votacióncerrada se aceptó la fusión, pero no sin que la impugnara Hewlett. Igualmente, a ella se opuso la mayoría de los empleados de HP y, sin embargo, se llevó a cabo. A partir de entonces la señora...