Caso De Maria Carmen

Caso de maría del Carmen.

1 ¿le parece hacer ese tipo de actividades para preguntar eso? ¿Si y no? ¿Por qué? En caso que no la considere ofrezca una estrategia.
En mi punto de vista si la haríapero no tanto para preguntar por qué no obedecen sino para escuchar su punto de vista de el por qué no ven esa autoridad y saber que se está haciendo mal o saber si se están delegando trabajos de unamanera imponente o arbitraria y así mismo reorganizar toda la estrategia de trabajo.
2 ¿por qué cree usted que los empleados actúan de esa manera?
Puede haber muchos factores como por ejemplo:

-porque el cargo no está creado dentro de la organización como tal y no habido un ascenso al cargo formal por lo tanto los empleados no lo ven serio sino como algo momentáneo o por períodos cortos porlo tanto no la ven como su jefe sino como una empleada que está en su mismo rango estructural dentro de la organización.
-los trabajadores pueden percibir por su juventud y físico que no estápreparada para asumir ese tipo de tareas y responsabilidades por lo tanto no es capaz de dirigir de una forma eficaz.
3 ¿explique cuál sería el modelo gerencial de la empresa?
Pues este caso en mi puntovista esta empresa se encuentra en un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación de losempleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.

La disciplina
En toda organización,cualquiera que sea su naturaleza, industrial, comercial, educativa, deportiva o militar hay siempre un jefe que ejerce el mando y subordinados que deben obedecer las órdenes que reciben.
En unaorganización empresaria, sea comercial o industrial, donde cada empleado u operario debe ejecutar la orden recibida, en la mejor forma posible, sin contradicción alguna poniendo en ella toda su buena...