caso de negocios, samsung

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
CAMPUS MONTERREY


Samsung cambia su modelo de negocios una y otra vez
Caso Final




Equipo 4:

31 de marzo de 2011Seminario de Administración Estratégica
Grupo 16:30 M



Introducción
Samsung Electronics Co. Ltd. (SEC) es la empresa más grande de Samsung Group. Está basada en Seúl y fue fundada en 1969 en Daegu,Corea del Sur. El fundador fue Lee Byungchul. Se convirtió en la compañía más rentable del mundo después de Microsoft y es reconocida como una de las 10 mejores marcas en el mundo. De acuerdo al caso,tuvieron un director llamado Lee Kun Hee y el presidente y CEO actual es Geesung Choi.
De acuerdo al caso, SEC contaba con 80,000 empleados en cuatro divisiones:
Semiconductores
TelecomunicacionesMedios digitales
Paneles de pantalla plana
Actualmente cuenta con más de 208,000 empleados. Estos operan en 5 áreas de negocios:
Telecomunicaciones
Multi-service DSLAMs
Máquinas fax
Teléfonosmóviles, PDAs, y MITs (Mobile Intelligent Terminals)
Recibidores satelitales
Línea blanca y aparatos y equipos de entretenimiento caseros
Refrigeradores
Aire acondicionado
Purificadores de aireLavadoras
Hornos microondas
Aspiradoras
Medios digitales
Computadoras Laptop
Impresoras de laser
Televisores
Monitores
Reproductores DVD, MP3
Videograbadoras digitales
LCDs
Paneles TFT-LCDpara laptops, monitores y televisiones
Semiconductores
Chips semiconductores SDRAM, SRAM, NAND (memoria flash)
Smart cards
Discos duros y ópticos
Etc.
De 1980 a mediado de los 90’s la estrategiaconsistía en ver los productos que sacaban al mercado Sony y Matsushita (Panasonic, JVC) y determinar cuál de los productos y de sus características específicas les gustaba más a los clientes parapoder imitar la tecnología. Creaban un producto semejante de bajo costo para venderlos a precios más bajos que las compañías japonesas.
A mediado de los 90’s, Lee se da cuenta de la amenaza de mano...