Caso Dirección Estratégica F.C. Barcelona


CASO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
F.C. BARCELONA
Este caso expone el uso de dirección estratégica en una organización deportiva de reconocimiento mundial como lo es F.C. Barcelona, por medio de la directiva que ingresó a ordenar al club por medio de las elecciones del año 2003.
Primero observaremos la situación del club antes de la llegada de esta directiva comandada por el señor Joan Laporta.Después la forma en que por medio de planeamiento y dirección estratégica política se logra el triunfo de las elecciones del 2003. Por consiguiente expondremos la gestión e implemetación de estrategias del año 2004 y finalmente los resultados del cambio propuesto por medio de la nueva directiva y su impacto en esta institución.

Del Surgimiento Catalán, al Dream Team, al desastre
(Josep LluísNuñez – presidente 1978-2000) y (Joan Gaspart – presidente 2000-2002)
Josep Lluís Nuñez asume la presidencia del club en 1978 buscando renovarlo. En su mandato se da un crecimiento exponencial en diferentes áreas de la institución que se reflejan en la expansión social, aumento en infraestructura, triunfos, campeonatos y premios. Alcanzo su máximo potencial la primera mitad de la década delnoventa, donde se instaura el conocido “Dream Team” que gana cuatro Ligas de España consecutivas y una Copa Europea.
No obstante, detrás de este gran equipo que gana la condecoración de el Mejor Equipo del Año en 1997, se escondían problemas que no surgieron hasta los dos últimos años de gestión y que ya eran visualizados por la comunidad catalana. Estos eran el desprecio por la cultura democráticacaracterística del club, erráticas decisiones deportivas, la falta de información acerca de la verdadera situación económica del club y un mar de deudas.
Todo esto fue sacado a la luz por un grupo político llamado “El Elefant Blau”, que después de muchas investigaciones y propuestas de cambio de régimen, logró la renuncia del expresidente y la convocación a elecciones del año 2000.
Estaselecciones son ganadas por Joan Gaspart, el vicepresidente anterior. Lo cual indicaba que un cambio verdadero no existiría. La gestión de Gaspart es marcada por una inversión de 189 millones de euros en fichajes en las primeras dos temporadas que no abarcan ningún título y que dejaba al club hacia 2002 con un endeudamiento de 181 millones de euros; la contratación de cuatro entrenadores diefrentes sinningún cambio en resultados; cambios innecesarios en el organigrama; y un desacuerdo general de los socios. Por esta razón muchos de los ejecutivos comenzaron a “abandonar el barco” y en diciembre de 2002 se pide la dimisión del presidente.

Un grupo de amigos, un líder, un plan
El señor Joan Laporta, aquel que al 30 de abril del 2003 contaba con 2.2% de los votos en los sondeos. Él sería elganador de esas elecciones. Pero, ¿cómo se logra una hazaña de esta índole? Pues todo empieza de un plan. Y este debe ser hecho por gente que capaz, predispuesta al cambio y con visión al futuro.
Ese fue el equipo de trabajo que se armó en torno a este líder. Conformado por Sandro Rosell, Albert Vicens, Ferrán Soriano, Alfons Godall, Marc Ingla, entre otros. Los cuales tenían un amplioconocimiento del club, además de educarse en temas de negocios de fútbol en Inglaterra y internarse en la información financiera del club desde 1996. Lo cual los llevó a la conclusión que había que gestionar esta institución tanto deportiva como económicamente. Con objetivos claros: mantener al club de los socios y no venderlo; y devolverle los valores de identidad catalana y ética que lo caracterizaban.La camapaña fue dirigida por Ferrán Soriano, el cual junto a Marc Ingla construyeron un plan estratégico que definía la industria, analisis interno de la institución y analisis externo de la misma. También se contacto a un consultor político y a un jefe de prensa, ambos de experiencia que asesoraran a este “grupo de amigos” para las elecciones. Y así decidieron compartir el plan con la prensa,...