Caso Distribucion Cisco

CAPÍTULO 17 DECISIONES DE DISTRIBUCIÓN
OBJETIVOS DEL APRENDIZAJE
Al terminar de estudiar este capítulo usted será capaz de: • Comprender la naturaleza y función de los sistemas de distribución. • Desarrollar estrategias innovadoras de distribución. • Identificar otras formas alternativas de distribución directa e indirecta. • Identificar los desafíos y las oportunidades a la administraciónconstante de los canales de distribución. • Administrar el poder y el conflicto en los sistemas de distribución.

ESTUDIO DE CASO: CISCO SYSTEMS
Cisco Systems es el mayor proveedor mundial de productos para impulsar Internet. El 14 por ciento de sus ingresos de $40,000 millones fluye a través de canales directos, el 86 por ciento, a través de 28,000 empresas asociadas en 160 países. Originalmente,Cisco vendía directamente a los consumidores finales, pero a finales de los años 90 cambió sus principales esfuerzos a tres tipos de intermediarios: • Socios Nivel 1. Integradores de sistemas que incluyen a grandes empresas globales como EDS y Accenture, pero también a socios locales bien establecidos. Los socios del nivel 1 integran los productos de Cisco con productos tecnológicos procedentes deotras empresas a fin de proporcionar soluciones completas a los clientes finales. • Revendedores nivel 2. Intermediarios que venden a clientes finales más pequeños que los socios del nivel 1. Las ventas de los revendedores van desde unos pocos miles hasta varios millones; ellos garantizan los productos de Cisco desde sus distribuidores. Los distribuidores mantienen un inventario y proporcionan valorlogístico a Cisco. Cisco puede tener miles de revendedores en una zona geográfica en particular, pero con unos pocos distribuidores.

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SECCIÓN III

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L O S I M P E R AT I V O S D E M A R K E T I N G

• Socios Proveedores de Servicios. Principalmente son las empresas de telecomunicaciones que suministran equipos Cisco a sus clientes. Estos socios o intermediarios del canaltambién pueden hacer contratos de servicio al cliente para relevar a sus clientes de la responsabilidad de administrar el manejo del equipo. La fuerza de ventas de Cisco trabaja de la mano con sus socios intermediarios del canal para servir a los grandes clientes finales. Los vendedores desarrollan relaciones con los clientes finales y hacen llamadas de ventas en conjunto con los vendedores de lossocios del canal. Los socios del canal son responsables de las relaciones locales, del desarrollo de soluciones comerciales, de la asistencia en consultoría, de la entrega del producto, del apoyo a la postventa y del financiamiento de las compras de sus clientes. Cisco desarrolla y monitorea planes de negocios en conjunto con sus socios intermediarios del canal. Los socios intermediarios del canalaportan un valor significativo a Cisco. Lo más importante es que ellos aprovechan los esfuerzos de los vendedores de Cisco y gozan de una mayor cobertura y un mejor acercamiento a sus clientes para sus productos. Ellos envían e instalan los productos de Cisco y brindan un servicio de postventa significativo. Ya que Cisco requiere del pago a 30 días, los socios intermediarios del canal proveen supropio capital de trabajo. Las relaciones de Cisco con sus socios intermediarios del canal han evolucionado a lo largo de los años. Su preocupación inicial por el crecimiento del socio se convirtió en hacer dinero para éstos, utilizando medidas como el rendimiento sobre el capital invertido. Hoy, Cisco se centra en la capacidad de sus asociados para crecer y diferenciarse en sus mercados. La políticade Cisco es la de colocar todos sus negocios a través de sus socios, no escoge a negocios atractivos para servirles directamente. Cisco clasifica a sus socios intermediarios del canal en: Premier, Plata u Oro,1 en base a su inversión en asegurar la capacidad de proporcionar valor a los clientes finales. Los niveles de mayor valor generan un gran reconocimiento por parte de los clientes, así como...