Caso Electa Ace


empresa electa ace
Caso de Diagnóstico y Clima Organizacional


Caso de Clima: Empresa Electa Ace
1. Identifique qué aspectos de la situación planteada abordaría a través de un diagnósticoorganizacional y porqué razones.

a. Abordaríamos las notorias diferencias en aspectos de cultura laboral (relaciones).
b. Abordaríamos la inequidad de sueldos, es necesario reestructurar la escalade remuneraciones (recompensa).
c. Abordaríamos el choque cultural y sus consecuencias (conflictos e identidad).
d. Abordaríamos cuales fueron las actividades previas y posteriores por parte de laalta dirección al momento de la fusión (estructura y responsabilidad).

2. Escriba los objetivos del diagnóstico organizacional, separando objetivo general y específicos.

Objetivo General:Unificar la cultura organizacional de Electa Ace, creando valores comunes. Todo esto a través profundas intervenciones para mejorar el clima organizacional de la empresa.
Objetivos específicos:
a. Evaluare identificar los aspectos clave del comportamiento dentro de cada área que presente multiculturalidad.
b. Identificar y unificar las descripciones de cargo que han presentado conflictos y unificarsu estructura de remuneraciones.
c. Evaluar acciones correctivas que se han generado al interior de la organización.
d. Investigar las acciones realizadas al momento de la fusión.

3. Para losotros aspectos, indique qué herramientas de DO aplicaría.

Entrevista. Esta técnica se complementa con el cuestionario y permite recoger información que puede ser investigada hasta en sus mínimosdetalles en una conversación personal con los miembros de una organización.
Con este método, buscamos conocer de la misma boca de los trabajadores las impresiones que tienen de lo que está sucediendo enla empresa.
Cuestionario. Permite recoger mayor cantidad de información de mayor cantidad de gente y de una manera más rápida y más económica que otros métodos; y facilita el análisis estadístico....