caso empresaria 16.1

CASO INTERNACIONAL 16.1

1) Liste y analice los pros y contra para la función?

Pos estrategias, riesgos no solo para decisión de grupo la compañíasino para hp revigorizar la organización. Llevar la compañía en una nueva dirección
Contra; solo son una pequeña parte del negocio total. Difícil decompetir con IBM y Deli es débil en el mercado de servidores la dirección de la compañía es un tanto vaga y no es lo bastante agresiva en el mercado

2)Cuáles son los riegos personales para la señora Fiorina?
Perder la confianza de una porción de fuerza de trabajo
3) Como puedo influir ella en losmiembros de grupo para que apoyen las funciones entre HP y compañía.
Revigorizar la organización y llevar a la compañía en una nueva dirección.
Porque creesque Fiorina perdió la confianza de la fuerza de trabajo porque el equipo de trabajo se dio cuenta que la dirección de la compañía era vaga y no muyagresiva para el mercado quien según indico la Sra. Que ella tenía una diferente visión para la compañía.
4) Que debe hace Fiorina para construir un equipoadministrativo convencido de la compañía combinada?
Ser clara y concisa e implementar nuevos productos que llevan a las necesidades de los clientes siempre ycuando obteniendo las fortalezas de las dos compañías para que su equipo de trabajo vea los resultados obtenidos, esto con el fin de que losadministradores vuelvan a creer en ella y así ayudaran a ser más efectivos y eficientes en sus labores con el fin de ganar y ser competitivos en el mercado.