caso empresarial

En colaboración con

Estudio Temático de Casos Innobasque “Intraemprendizaje”

Polsa: un caso
de intraemprendizaje
en Ormazabal

Autores
Jesús Matey de Antonio
Oskar Villarreal Larrinaga
Koldo Zabalza Miera
(Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea)

Estudio Temático de Casos Innobasque
“Intraemprendizaje”
Coordinadores
Carlos Ochoa Laburu(carlos.ochoa-laburu@ehu.es)

Oskar Villarreal Larrinaga
(oskar.villarreal@ehu.es)

Edita:

Innobasque – 2012



Agencia Vasca de la Innovación



Parque Tecnológico de Bizkaia



Laida Bidea, 203



48170 – Zamudio



Web: www.casosinnobasque.com

ISBN (obra completa): 978-84-96543-81-2
ISBN (Polsa: un caso de intraemprendizaje en Ormazabal): 978-84-96543-73-7



Loscontenidos de este libro, en la presente edición, se publican bajo la licencia:



Reconocimiento–No comercial–Sin obras derivadas 3.0 España de Creative Commons
(más información http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_CO)

Edición y
PMP Management Factory
maquetación: E-mail: pmp@pmp.es


Web: www.pmp.es

3

Polsa: un caso de intraemprendizaje en OrmazabalÍndice

Presentación

4

La electricidad está en nuestras vidas

4

Ormazabal y sus negocios: paso a paso

5

Intraemprendizaje en Ormazabal: apuntalando el futuro

10

Epílogo

17

Fuentes de evidencia del caso de intraemprendizaje en Ormazabal

18

4

Ormazabal es
una organización que
cuenta con
unas 1.500
personas,
unos 400
millones
de euros de
facturacióny plantas
productivas en
varios países y
sus productos
están presentes a lo largo
y ancho del
mundo

Polsa: un caso de intraemprendizaje en el Grupo Ormazabal

Presentación
Casi medio siglo es lo que tiene el proyecto Ormazabal. Mucho o poco tiempo
dependiendo de quién juzgue y qué valore. A nosotros se nos antojan años intensos
a tenor del resultado actual: Ormazabal, unaorganización de unas 1.500 personas,
unos 400 millones de euros de facturación, plantas productivas en varios países y
presencia de sus productos a lo largo y ancho del mundo. Y todo ello sin perder su
carácter de empresa familiar y su entusiasmo por seguir haciendo las cosas bien y
creciendo.
Javier Ormazabal Ocerin supo ver la viabilidad de un negocio, el de los centros
de transformación para ladistribución eléctrica, que sigue siendo el núcleo alrededor del que giran la mayoría del resto de las iniciativas empresariales abordadas en
los últimos años.
Observar y analizar el entramado de actividades que actualmente desarrolla el
grupo sería una tarea apasionante y enriquecedora. Sin embargo, no es el objeto
fundamental de este caso. Partiendo de una aproximación al grupo, intentaremoscentrarnos en una de sus experiencias de intraemprendizaje.
Comenzaremos haciendo una breve introducción sobre la electricidad y el sector eléctrico para situar en él la parcela de negocio de Ormazabal. Después, describiremos brevemente la historia y el negocio, o mejor los negocios, del grupo. Y a
continuación dedicaremos la parte central del estudio a analizar y describir el caso
concreto deintraemprendizaje de Polsa (Aislantes Sólidos) dentro de Ormazabal.

La electricidad está en nuestras vidas
El ser humano lleva tan solo siglo y medio entendiendo y utilizando la electricidad para progresar social y económicamente. La electricidad, tal como podría
resaltarse en algún anuncio publicitario del sector, está presente en nuestras vidas.
Es necesaria para el funcionamiento de todotipo de aparatos que utilizamos habitualmente en nuestras casas y en los procesos industriales de todo tipo de empresas.
Actualmente sería imposible plantearnos vivir sin ella.
Pero la electricidad debe generarse e inmediatamente transportarse hasta los lugares concretos donde se va a consumir porque su almacenamiento no es, hoy por
hoy, viable salvo en pequeñas cantidades y para usos muy...