CASO ENRON

Centro de Bachillerato Tecnológico Agropecuario No. 61
"Aquiles Elorduy García"


Módulo 4

CASO ENRON


Alumno:
Francisco Javier Luevano Rojas
Profesora:
Lic. Laura Estrella Rubalcava Becerril

VSemestre

Técnico en Administración para el emprendimiento Agropecuario








23/09/2015
Introducción
Enron nace cuando Houston Natural Gas se fusiona con InterNorth. Fue una de las empresas demayor valor en EEUU entre los años 1986-2001, la cual fue la mayor comercializadora de gas natural en EEUU y en el Reino Unido. En 2001 empleaba a cerca de 21,000 personas en más de 40 países. Parecíaque era una empresa muy rentable y que obtenía increíbles ganancias, pero en realidad no era así.
A continuación se analizará este caso para conocer los motivos por los cuales las autoridades y losinversionistas no conocían la realidad de la situación, como hacían para que nadie se diera cuenta de lo que hacían, la influencia política que había, los detonantes de la caída y las consecuenciasinternacionales que todo esto provocó.











Caso ENRON
Debido a que la empresa era demasiado grande y tenía una estructura económica muy compleja de más de 3,000 sociedades unidas, hacía quefuera muy difícil auditarla, lo cual permitía ocultar y modificar resultados.
ENRON donaba dinero al mundo político como a miembros del congreso, senadores, entre otros; y manipulaban su informaciónfinanciera para aparentar ser una empresa rentable, y así conseguir más inversionistas.
Lo que detono la caída de la empresa fueron los rumores que empezaron a surgir sobre sobornos y tráfico deinfluencias para conseguir nuevos mercados; falta de información en sus balances donde excluían a tres sociedades, en las cuales habían grandes pérdidas; por último, la empresa admitió haber inflado susbeneficios, lo que hizo que sus acciones perdieran más valor.
Este caso provocó que se establecieran medidas de control más rígidas y eficientes para evitar que las empresas que cotizan en bolsa realicen...